民营企业财务管理问题（二）：解决之道

上次谈到民营企业财务管理问题的机理，现在就要说说解决之道了！所谓对症下药、解铃还须系铃人啦！
　　企业的经营管理方式是内部能力应对外部环境的产物，野蛮生长的时代造就粗放的经营和盲目自大，也造就封闭、低级的财务管理。
　　现时民营企业的生存环境早不若当年了，很多中小民营企业正勉强维持经营，但仍有一部分企业家相信现时经营环境的困难是暂时的，很多企业家对待未来仍是过于乐观，认为渡过这一低谷，企业仍会迎来一个黄金时代，另一个支持企业家乐观的因素就是中国还是一个过分管制的市场经济，这也造就了很多行政垄断或分割市场，从长远来看，是需要打破的，对众多民营企业来说，这也是一个待开垦的处女地，也是未来机会之所在，如：金改等。但机会不是对每个人都均等，更确切一点，机会不再是仅凭胆子大一点就可以得到的，未来的机会门槛只会越来越高。就拿金改来说，金融行业是资金密集型行业，也是知识密集型行业，是经营风险的企业，虽是高收益但也是高风险行业，这对企业的经营管理能力绝对是一种挑战。再如资源领域，其经济周期性对企业资金流管理也是一种挑战。企业经营规模越大，经营种类越多，系统风险会越大，对企业资源配置和协调能力也是一种挑战。正因为挑战越来越大，很多企业家也开始裹足不前，或仅在原地微调，这样也就造成了原行业的同质化竞争严重，企业微利经营，甚至影响到企业的可持续经营。
　　如何应对同质化竞争挑战？如何应对新机遇？这些需要民营企业在财务管理上做如何的改变？
　　首先，企业要调整经营预期，尊重行业规律，用相对理性的态度取代过于感性的经营思路。这种预期要数字化，最方便的指标就是投资回报率和容忍度（正负偏离度），对自己的能力和行业平均水平进行比较分析，将投资回报率落在合适的且可接受的范围，如针对不同行业设置不同的容忍度：高科技初创行业投资回报率和容忍度高一些，成熟产业投资回报率和容忍度可以相对低一些。
　　其次，做好资源分配，更确一步是做好经营计划和预算，根据行业规律和趋势制定战略和行动方案，根据行动方案配置资源，通过预算的制定将资源和责任锁定于目标实现路径上。预算不仅可让企业家对未来经营胸中有数，而且，预算对于多元化企业和想挑战新机遇的企业尤其重要，通过科学的预算将资源合适地配置到各产业及业务活动中，避免资源使用的不确定性带来的浪费、扯皮、推卸责任或贻误机会等不必要的经营管理问题。
　　做好上述工作后，企业的重心放在抓好执行上面了，这时候，在财务管理上须做好日常控制、核算分析、资金运作等工作。很多民营企业经营者对财务（会计）有一种误识，认为财务不过是记记账而已，而忽略了会计的专业核算和分析可以帮助经营管理者对企业资源能力有清楚的认识，如分部门及业务核算可以帮助企业了解各业务单元的资源占用情况、盈利能力、偿债能力、营运能力及发展能力，管理层可以透过定期的财务管理报告评估业务发展现状同时还可以了解业务发展机会和资源闲置情况，从而对经营行为进行有针对性的调整，这也是体现了财务管理的PDCA（计划-执行-检查-改进）这一哲学思想。
　　当然做好这些并不容易，需要企业做好组织、流程、制度和技术上的准备，必要时还要对治理架构进行调整，这是一项系统工程，是从心智模式到执行体系的全方位变革。
(责任编辑：木若兮)