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工单成本计算

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成本领先:成本体系的建立与实施

评论 3

jinwa jinwa  版主  发表于 2012-5-25 12:50:57 | 显示全部楼层
订单是客户提供的。
我们生产管理的时候会转换为工单,可能一个订单就一个工单对应也可能分解为多个工单。
下达工单,有计划完成时间和计划生产数量,这个时候会根据产品的BOM展开计算所需物料。

第一步是材料的投入,投入的材料是按当月的加权平均单价(一般是这个方法)和领用数量计算。
第二步是统计这个工单的投入工时。
第三步,根据投入工时分摊这个工单应该承担的人工和制造费用。
第四步,制造费用的归集和分摊,为这个产品服务的部门的费用,有产品承担(可能有多个工单,按投入工时分摊就是了),一些公共的费用,在所有受益机种按投入工时分摊。
到这里所有工单的投入就统计完了。
接下来是根据完工入库来计算完工产品成本。

如果当月工单全部完工,投入的料工费全部结转到这个完工的数量上。
如果是部分完工,完工产品材料成本=完工数量×(工单所需物料/工单计划生产数量)。
人工和制造费用结转有两种主流做法:
(1)投入的人工和制造费用全部分摊给当月完工的产品(适用工艺简单,生产周期短比如只有几十分钟)。
(2)投入的人工和制造费用需要分摊一部分给在产品,在产品会根据完工程度计算约当产量,比如工单计划生产500台,完工入库400,剩余的100台完工程度是80%折合80台,这样完工产品承担的人工制造费用是这个工单的400/480.
ZZM990 ZZM990  财务技术员  发表于 2012-5-25 16:47:34 | 显示全部楼层
讲的非常清楚,受教了
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