百奥赛图：一只小鼠“敲”出“世界速度”

创业感言：能够回到国内创业并与员工一起见证公司的发展我很开心。通过企业的成长，让每一个员工都过上幸福的生活是我最大的愿望，也希望借此为国内生物医药的发展作出更多贡献。
    北京百奥赛图基因生物技术有限公司董事长兼首席科学家沈月雷有一个梦想，那就是将小鼠的三万个基因全部“敲完”，并全部拥有我国自主知识产权。再通过国家保种的方式让中国的科研机构和企业能够从中受益，推动生物科研和制药行业的整体发展。而他，正在为了这个梦想的实现而努力。

    “意外”造就的企业家

    一件条纹衬衫，一件棕色外套，一条淡蓝色牛仔裤，戴着一副方框眼镜的沈月雷，给人的第一印象并不像一个商人，更像一个学者。或许是因为操劳，40出头的他头发已经花白。面对记者，沈月雷坦言，办企业，完全是因为意外。
    在沈月雷的心中，最初的职业设想是做一名教授。可是命运却似乎有意和他做对，在美国麻萨诸塞大学取得博士学位后，沈月雷赴纽约大学医学院从事博士后研究。然而，5年研究的两个课题却先后都被别人先发了文章。无奈之下，沈月雷想到了创业。
    创业做什么？沈月雷想到可以利用自己在博士后期间所掌握的基因敲除技术研发基因敲除模式小鼠。2008年，沈月雷在美国成立了一家叫Biocytogen的生物技术公司并担任CEO。在不到2年的时间里，公司研发出了多种模式小鼠，授权给全球几十家大学、研究所和医药企业使用。“当初选择‘模式小鼠’作为研究方向，主要是因为觉得很有意思。在医药行业，不论哪种研究，模式动物都一定会被用到。”

    从杂物间到整层楼

    2009年，在美国公司运行了将近2年之后，沈月雷决定将公司迁回国内。“那时侯，我的目标是做一个全球有影响力的模式小鼠服务商。当时在美国的公司只有五六个人，投资成本也非常高。考虑到公司长久发展，如果把公司总部放在中国，而把美国公司作为国外市场销售部门，会更有竞争力。”同年11月，在中关村生命科学园的一座大楼里，沈月雷的北京公司成立了。
    在最初的一年半时间里，虽然公司因为没有盈利大家工资不高，但公司的员工依然工作得非常努力。“2010年国庆和中秋的假期是在一起的，那时，公司还只有七八个人。
    2011年4月开始，公司技术已经成熟并开始对外服务。来自国内外的课题委托服务订单比预想的要多得多。所以公司开始扩大规模。从4月初的10个人发展到12月份的30多人。“那时候，实验室只有120平方米，里面挤满了实验器材。”沈月雷将那时的办公环境比作“杂物间”。可是，如此的办公和科研环境下，企业要想获得更大的发展，无异于天方夜谭。正在沈月雷为了办公地点发愁的时候，刚刚落成的北京亦庄生物医药园向他抛来了橄榄枝。作为首批入驻北京亦庄生物医药园的28家企业之一，园区将整整一层楼的办公区交到沈月雷手中。2011年12月，百奥赛图正式迁址到了北京经济技术开发区。为了支持企业发展，园区为他减免了一半的房租。
    用消毒液反复洗手，换上全新的一次性胶皮手套；套上白大褂，在密闭风淋设备中吹去身上的灰尘；进入紫外线灭菌室杀菌消毒……现在，光是进入实验室，就得先穿过2个房间、过3道关。与创业之初相比，沈月雷自豪不已。

    办一个模式动物研究所

    如今，沈月雷的公司正处在上升期，员工从最初的七八个人发展到了54人。
    就在今年全国“两会”前，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在北京进行调研时，曾来到沈月雷的展台前，详细询问了公司的科研和发展情况。这令沈月雷激动不已。“到2015年，我们将做到每年完成500个课题，年产值2000万-2500万美元。”沈月雷介绍道。通过优化研发过程中的各个环节，百奥赛图研发一个模式小鼠的时间只有短短7到9个月，而这是世界上其他公司研发模式小鼠所用时间的一半。正因为如此，沈月雷和他的公司实现了模式小鼠研发的“世界最快”。在这个过程中，尽管也曾困难重重，但在沈月雷看来，一切“都会过去的”。
    “我经常讲我们的工作比喻成经济建设中的高速公路建设。它不只是让一两个科研领域受益，而是能够促进整个生物医学医药领域的发展。我非常喜欢这样一种角色。我也希望能够做一个模式动物研究所，专门研究开发各种模式动物。等到有一天，公司真的做大做强，到那时候，我说不定还能实现自己做一名教授的梦想，为公司进行更多的应用型研究。哪怕现在比做教授更加开心一点，但依然还是想搞科研。”沈月雷说。（实习记者 刘禹松）