百泰生物：开拓中国生物制药新领域

创业感言：创业，仅仅依靠某一个领域的尖端技术就取得成功是很不容易的。它需要一个团队构成一个完整的上下游链条，搭建起一个完整的平台。在这个平台上，个人才能真正有所作为。
    林峰，百泰生物药业有限公司副总经理。从一名普通的技术专家成长为一个公司的副总经理，他只用了8年的时间。8年里，他获得了众多荣誉，却将功劳归结为整个集体的力量。

    归国十年 从专家到副总

    2002年，林峰从新加坡南洋理工大学完成进修，婉言谢绝了一家研究机构的盛情邀请，选择了回国。两年后，林峰进入了百泰生物药业有限公司，担任技术专家。“在百泰，所有的人都是在一个平台，依靠自己的表现和贡献，在同等的平台上共同发展。”林峰告诉记者。
    如今，百泰生物已经连续两年成为开发区纳税增长的50强企业之一。然而，很多人或许想不到，百泰生物的成功，源于八年磨一剑的坚韧不拔。“新产品从研发到上市，整整用了8年的时间。在产品上市之前，公司处于投入期，因此需要员工的忍耐，一起去奋斗。有些人选择了中途退出，有些人则留了下来。”
    为了能让公司的流水线及早投产，林峰和同事们曾经连续3个月奋战在生产线的调试一线。“由于生产线在投产前有大量的调试工作，时间紧，任务重，我们只有加班加点，每天工作都要超过12个小时，连周六、日都要泡在里面。有时从早上8点半进去，要晚上10点多才能出来。”如果说，工作时间长还能够忍受，那十几个小时的不吃不喝不上厕所则是一般人难以想象的。“由于里面是洁净区，工作时要穿洁净服。而且调试中的设备一旦运转起来，就必须有人值守，监控设备变化，所以想出来也是不能出来。”就这样，经过3个月的紧张调试，生产线如期投产，此时，林峰和同事们才总算舒了一口气。
    从2004年进入公司到2012年，林峰正是凭借着这样一股劲，越干越出色。职位也从最初的技术专家成为了如今的企业副总经理。说起起八年间的4次升职，林峰笑谈：“是态度和积极性给了我机会。”

    被迫研发 打破美欧技术封锁

    2007年，由于生产需要，百泰生物计划从美国引进一套新型细胞保留技术和装置。然而，在谈判的关键时刻，美国公司却以法律规定为由，撕毁双方早期的约定。面对对方的背信弃义，百态生物却已经是箭在弦上不得不发。
    由于在以往的工作中，百态生物已经掌握了很多相关的技术和诀窍，具备了相应的基础，同时，也一直在研究相关的各种细胞保留技术，所以，研发方向的选择并没有耗费太多时间。“国际上通行的细胞保留技术常见的就是五六种，但所有的技术里面，都有一个共同的缺点，就是放大潜力不足。所以我们选择了其中一种放大潜力比较大的技术作为研发方向。”
    然而，技术方向有了新问题却也随之出现。“技术需要的一个核心器件国内无法生产，全世界只有美国、欧洲和日本具有相关的器件。但三方又签署文件，限制向三方以外的市场出口。”就在林峰和同事们一筹莫展之时，机会出现了。“当时，一个日本公司急于进入市场，却苦于找不到买家，我们就瞅准时机，主动提出和对方进行合作。”如此一来，核心器件终于有了着落。
    同一年，应用上了新器件的新型细胞保留设备，性能优于美国同类技术，成功打破了美欧的技术封锁，使百泰生物的抗体产能提高了近3倍。

    坦陈荣誉 集体力量是最大后盾

    从2008年至今，凭借出色的表现，林峰相继获得了北京市科学技术奖、中国药学会科学技术奖、北京市优秀青年知识分子等多项荣誉。今年1月，林峰又获评开发区第六批海外高层次人才。面对这一切，林峰坦陈，这些荣誉不属于我自己，而是属于整个集体。“这些是我们团队取得的成果。要感谢团队里所有人的奉献和拼搏。成功，是整个团队努力的结果。”
    如今，百泰生物早已因为在国内的生物医药领域开拓了三个第一而驰名，即建立了中国第一个大规模哺乳动物细胞培养的工艺技术平台，建立了中国第一个抗体人源化平台，开发出了中国第一个抗体人源化药物。其中，2008年国产抗体药物泰欣生的上市更被誉为我国生物技术发展的又一个里程碑。而这一切的取得，正是因为有了众多林峰式的人物不断加盟。“2015年，我们计划销售额上要翻两番，让中国的企业也能在国际生物技术竞争的舞台上享有一席之地。”林峰充满自豪地表示。