法国高博拉“金点子”助企业节本增效

高博拉是位法国“80后”。他的言语自信而果敢，周身散发着冲刺的力量和干劲。别看他来到施耐德（北京）中低压电器有限公司才一年，但是已经在降低库存、提速信息化等方面取得了优异成绩。“很聪明”，是他对自己的评价。   

    与中国有缘分   

    施耐德（北京）中低压电器有限公司是开发区的重点企业。去年销售额为30亿元人民币，为开发区做出了近1.78亿元人民币的税收贡献。施耐德主要生产低压电器、中压电器产品，是施耐德电气公司在国内最大的综合性生产基地。而高博拉负责的部门是物流部，业务涵盖了原料采购、库存控制、生产计划、客户订单处理和进出口业务等诸多内容。“我们部门的工作很复杂。所以我的团队也是公司里人数最多的，27个人。”   
    高博拉与施耐德的缘分是从法国开始的。他毕业后就到施耐德实习，这期间正好接触到的是中国项目。那时候的他就在公司崭露头角。“实习了2个月后，我的老板收到来自中方的邀请，他们在合作当中十分欣赏我的才干，希望我到中国公司工作。我自己呢，也很想去看看真正的中国的样子，所以就答应了。”高博拉介绍说。起先他在上海公司干了5年，进而转战北京。  

    带团队无障碍   

    来到北京公司后，高博拉感觉自我发挥的平台巨大。“上任后公司并没有拉出具体的任务单，只是表明很多方面都可以进行改进。我起初着手的是建立起团结一致的强大团队。我为团队设定的目标不是‘好的’而是‘最好’。一方面高定位，一方面激发工作热情，形成良性循环。”谈起工作，高博拉变得滔滔不绝，“开心工作和高要求貌似矛盾，但是感受压力的同时，也向自己的团队表明压力共同分担，即便一个很小的困难都可以寻求我的帮助。办公室的门，永远向他们敞开。”   
    为了增加与团队的亲密感，并展示他对每个人的关注，他还经常为自己的属下买来赛百味的饼干；他还把员工宝宝的照片挂在自己的办公室里，并在上面写下一行字“新的一员”。他办公室的门口，经常可以听到经理和员工之间调侃的笑声……   

    增效率有创意   

    “在施耐德，我开创了两件事。”思考片刻，高博拉开始谈起自己的管理心得，“对于我们这种制造型企业，物流非常重要。库存的多少，可以改变现金流的状况。我通过与供应商的交涉，不断压缩公司库存，大大提升了现金流的使用效率。来到北京公司一年的时间里，为公司累计降低库存达到1000万元。”   
    第二件事是提高了信息化进程，实现了物流部门与供应商之间的实时沟通。“通过网络平台，供应商可以第一时间看到我们的库存、生产计划、订单、消耗，他们也可以及时为我们提供货源，避免了重复的电话、邮件、传真等繁杂交流，大大提高了工作效率。”高博拉还因此获得了施耐德集团每年评选的创意大奖。目前，所有施耐德公司都在使用这一系统。   
    来到北京后，他也没闲着。他找人设计了一套提高生产计划效率的软件。这套软件把原来两个人手工、全天完成的生产计划制定工作压缩到一个人一小时就能完成。“这套软件今年4月份开始运行，为物流部门保质保量地及时送货，保证客户满意度提供了必要条件。”