凯得尔森：站在巨人肩膀上前进

张二利创业感言：
    中国医药市场很大，现在是海外学子回国创业的大好时机。但创业并不容易，要先做好失败的准备，遇到挫折更要坚持到底。
    “新合伙人明天就上班，我不是一个人战斗了。”北京凯得尔森生物技术公司董事长张二利兴奋地说，“公司现在是兵强马壮呀！”

海外打拼
难圆创业梦想

    1985年大学毕业后，一心想搞研究的张二利如愿进入山西省化工研究所工作。“但本科水平能搞什么研究啊？”当时，正赶上出国热，他就“随大流”出国深造了。   
    1993年，张二利从美国南卡莱罗纳大学生物化学系药物设计专业博士毕业，又到密西根州立大学做博士后，从事抗血栓药研发。1996年进入辉瑞制药工作，负责药物设计。   
    海外打拼十几年，车子、房子都有了，生活富足，衣食无忧。在别人看来，他实现了所谓的“美国梦”。“20多岁出国时，我怀着满腔热情，在辉瑞做了8年后发现，虽然年薪高，但那不是我想要的生活。”   
    从2004年开始，张二利开始寻找机会回国。2006年，他争取到3000万元融资，回国组建北京奥特康森医药技术公司。

创业最难时
发不出工资

    张二利的创业之路并不平坦。   
    奥特康森主要做研发外包，没有自主知识产权。2008年，出资方临时撤资，合伙人回美国，张二利成了光杆司令。很快，他又拉来4位合伙人，但是因为看不到希望，那4个人迅速离他而去。研发人员也陆续离开公司，团队从100多人锐减到40多人。   
    “那是我生命中最难熬的1年，很多次都想放弃，但又舍不得。”张二利说，最难的时候账面上只有20万元，连工资都发不出。当时正是春节前，员工们等钱回家过年，张二利让在美国的妻子往公司账户上打了10万美元。   
    “关键时刻是亦庄开发区帮助了我。”2009年12月，张二利和奥特康森带来的40多人，成立了北京凯得尔森生物技术公司。要钱没钱，要地儿没地儿，是开发区提供的“科技扶持专项资金”解决了公司的难题。开发区还帮忙联系到了汇龙森公司的“生物医药测试平台”，凯得尔森不仅有了研发设备，还可通过平台为园区其他企业做检测。   
    2010年的第一天，公司搬到新办公室。   
    新公司的经营方向变了，以新药研发为主。在辉瑞工作了10年，张二利很清楚，这样的大药厂，每年投入五六百亿美元研发资金，也难得搞出一两个新药，何况他的小公司？于是，他找到适合的经营方式：在已经上市的药上寻找缺点，再进行改进。“站在巨人的肩膀上前进，短平快！”张二利觉得，这种方式投资少、风险小，而且可获得知识产权。   
    凯得尔森的抗肺纤维化和抗血栓新药，共获得300万元“科技扶持专项资金”支持，现已获得专利。目前，公司研制的抗肝纤维化新药正在申请专利。仅1年时间，公司的注册资金就从最初的10万美元增长为75万美元。  

创业经历
引来新“战友”

    2009年12月，张二利随开发区到美国招商找项目。“我是辞了工作回来的，但有很多人暂时不能回来，或者是家人不支持回来。”张二利介绍了自己在国内的创业经历，因而结识了吴俊军等三位博士为新的合伙人，他们都是北美华人生物医药协会成员，都有在美国医药公司10年以上工作经验。   
    “现在有吴博士负责实验室，我就有更多时间搭建试剂销售平台。”张二利说，另外两位博士目前还在美国，负责信息采集和寻找项目，同时也在参加“海外学人”的评选。   
    “李时珍的时代已经过去了，做研发必须要靠整个团队。”张二利非常重视团队的作用，他设立末位淘汰制，公司效率大增。去年，20多名研发人员创造营业收入六七百万元，和以前100多人时差不多。   
    现在，凯得尔森还是新药研发公司，张二利的理想是让它成长为一家真正的制药公司。