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任正非发文回顾心路历程 首谈华为接班人问题

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华为总裁任正非发文谈论“接班人”问题(配图:中国企业家网)
  近日,华为总裁任正非撰写的一篇名为《千古兴亡多少事,一江春水向东流》的文章在网上广为流传。这位自称为“一个‘土民’被精英抬成了一个体面的小老头”在近四千字的长文中回顾心路历程,并首次就备受关注的华为接班人问题给出答案。
  在很多人眼中,华为总裁任正非不仅是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范,也是后代人学习的榜样。
  “我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。”从部队转业后,任正非先在深圳南油工作两年,其后开过电子公司,直到1988年,43岁的他用了2万元创立华为。随后,十年间,在他的带领下,华为从起步几万元扩张到1000倍的资产,成为全球通信行业的领路人。
  “也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”任正非在文中坦然“去英雄主义化”,认为华为有今日成绩是“十三万员工,以及客户的宽容与牵引”,而他不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。”
  而在外界看来,华为的成功似乎披上了一层神秘的面纱。作为华为背后的掌舵者,任正非更是被业界解读为神秘人物,“其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。”
  “我在技术上、管理上、财务上,基本是个半明白人,处在边学习、边实践的状态。因此,他必须,也只有谦虚地团结一群人,发挥集体管理的作用去推动企业的发展。我是一个很普通的人,即使有一点影响力,也仅仅在华为内部。”不可否认的是,他用自己沉默的力量,影响了国内的企业和企业家,也正在影响全球通信业。
  “今天的接班人们,个个都是人中精英”,在谈及“接班人”问题时,任正非在文中表露“相信华为的惯性,相信接班人们的智慧”,而且他没有用“接班人”一词,而用了“接班人们”,为下一轮的轮值CEO制度鸣锣开道。
  早在2004年,华为在组织结构上采用轮值主席制度,即由八位领导轮流执政,每人半年。经过两个循环后,到今年则演变为轮值CEO制度。在任正非看来,这种轮值制度,“平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。”
  对于华为的未来,任正非在文中最后表示既要有信心,也不要盲目相信未来,“我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来”。
  以下语录摘自任正非《一江春水向东流》一文:
  1、我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。
  我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。
  2、在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。
  3、一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。
  4、今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。
  5、业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。
  6、我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。
  7、我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
  8、这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。
  9、我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。
  10、我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。
  以下为业界名人相关评论:
  飞象网总裁项立刚:
  我一直相信任正非不但是优秀的企业家也是一个坦坦荡荡的男人,做过两次癌症手术,如果不是他自己写的,没有一个华为人敢乱说,这么多年,我们行业内没有一个人知道。他就是坦然面对这一切。这样的文章,实在,值得一读。想创业的,男人,应该看这样文字。
  北大企业家研究中心主任,地头力教练机构创始人王育琨:任正非这篇文章很丰富,是一首欢快的歌,在时代的河流中回荡:谦卑,才开始伟大;空杯,才开始装下世界;背尘,才可以合觉,才会返迷归悟。“死亡是会到来的,我们的责任是应不断延长我们的生命”,是传承有活力的生命。
  危机管理专家王微:
  华为任正非总裁内部撰写的《一江春水向东流》公开发表,华为实行CEO轮值制度已经8年,,这比公司的成功系于一个人、失败系于一人要强。每个轮值者奋力推车,牵引公司前进,前人走偏了、下一个纠偏——华为再次成为国内接班人探索的先行者,值得其他大中型企业借鉴、得到启示!
  《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频:
  任正非的新作《一江春水向东流》中的这句话让我非常感慨——不仅是他谦虚,而是他明智。
  任正非在华为的股份1%多一点,他不是依靠自己的股权控制公司的,而是依靠自己的价值观,还是利益共享的制度来控制公司的。
  优米网的创始人王利芬:
  刚刚在东边的一个酒店前面看到华为的任正非先生,他从一个出租车上下来,穿一件灰色棉袄,比较憔悴,后面只有一个女职员跟着,很低调很低调。我看到他心中充满了对他的尊敬之情,在中国,能把一个企业做成这样实属不易。企业家是社会极为特珠的综合型的优秀人才,我越来越深入认识到这一点。
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