成品报废与生产短料的处理

问:那个报废的产品该怎么处置?

答:报废成品，我一般计入销售费用里。

如果是研发的问题，报废成品价值可以计入研发支出。

问:那半成品还有材料呢

答:如果材料半成品是因为销售计划不准，可以计入销售费用。

如果是制造的合理损耗，计入制造费用，分摊给其他完工产品承担。

我们针对这些费用，你先问到底谁的责任。

研发、制造、销售、仓储各个环节出现的费用，分别计入对应的部门费用。

问:有人说要计提跌价报废损失

答:损坏了就全额损失了。

存货跌价测试是这么回事：

这个材料加工后可以取得的收入－生产完丙销售还需要多少费用＝可变现的价值。

然后用这个可变现价值和库存成本去比较。

如果可收回的现值低于库存成本，就要计提跌价。你损坏了，没有继续加工的可能。也没有可能取得收入。

问:盘点时账面和实际库存的差异计入什么科目呢？之前仓库管理比较混乱，没法确定是谁的责任

答:管理比较乱的，我们一般把这种盘盈亏当成是以前的错账造成。
金额如不是超大，可以直接调整到主营业务成本里。

如果金额比较大，要相关部门找原因，提交各资料来做调账的依据。

有些企业，自己管理不规范，然后还做一大堆盘盈亏数据，盘亏又不去备案，最后不给列支这个盘亏的损失，这是自找麻烦的做法

问:盘亏调账的话要去税务局备案么？做进项税转出？

答：既然不规范，就用错账的方法来调整，是比较省事的处理方式。

正常的生产损耗盘亏，只需备案，不需进项转出。

成本会计是原则下的灵活。

顶尖成本会计里也有很多特殊业务的规范思路
。

问：老师。错账的方法来调整
？这个怎么调？

答：就是因为以前领料少领，成本少结转，所以省略中间领料、成品结算成本、销售结转这些过程。

直接把材料调整到主营业务成本里。

问：分摊到现在的成品里不行么？
答：以前形成的差错，相应成品卖掉了的可能性更大。

调整到现在成品里，导致成品成本承担了以前的差错，与实际不相符。

如果你能证明现在库存成品少算了，适当分摊进去一部分也可以。

关键看你如何选择，就如何做调账的附件资料。

一个没谱的账，怎么调整就靠我们到时候的解释了。

未见云长，现寻败路：这种调整，最好把资料做的漂亮一点。

那些差异，可以让生产部门和仓库一起做个清单，这样财务解释起来就更容易了。