成本领先之道浙江大学总裁班 学员反馈

第三方机构 淘课网 做的评估和调查

培训效果评估表

请您对之前的学习做一个评估，你的建议将帮助我们改善课程，更好的为大家服务。

学 员：_______赵总_________
日期：_______________________________

说明：请在相应的空格内打“√”；最后三题，请在右边的空格内填写你的意见或建议。

分类	评估项目	很好	好	一般	差
整体	1．你对本学习项目整体是否满意？
内容	1． 针对性：学习内容是否符合你对本次课程的期望?	√
	2． 实用性：学习内容是否有助于你的实际工作？	√
	3． 启发性：学习内容是否对你的工作生活有所启发？	√
讲师	1． 气氛调动：讲师是否鼓励和调动学员积极参与和互动？	√
	2． 知识底蕴：讲师是否具备足够的能力让你对课程内容深入理解？	√
	3． 授课方式：讲师的讲课技巧和授课方式令你乐于学习？		√
	4． 进度控制:讲师能否有效控制学习进度？		√
结果	1． 在本次的学习中，你的最大收获是什么？	成本是客人愿意支付的。是由市场决定的
	2． 哪些技能/知识，你会运用于实际工作中来提升绩效？	1）可视化成本的每个环节并责任到人，2）构想自己的目标如减少5％，3）设定方案
	3． 本学习项目值得向朋友推荐吗？你会推荐给哪些朋友？	很想让我们的生产部经理来学习一下。因为我们的报价单是生产部做的，所以一直都认为生产部做不了的东西就是我们公司做不了的，（非常的错）
感言	请写上送给老师的一句话。	如果9个月前上这个课，我们就不会白白把一个6千万的定单拱手送给别人。因为我们生产部认为这个定单没人能做得了。

了解更多企业家对这个课程的评价，可以浏览附件：学员反馈-成本管理

学员在课后还提出如下需求，希望得到老师辅导并提供下列资料：

1) BOM COST ANALYSIS

2) COST BREAKDOWN

3) NOKIA COST ANALYSIS 5110

4)供应商审核报告

5）报价成本分析表

6）成本明细表

7）手机的生产流程图，生产线布置图等

8）项目责任分解图

9）产品构成成本清单。

10）人力成本清单

11）固定资产表格图

我们本着做 有售后服务的高端财务培训 的理念，及时准备并提供了企业家们需要的资料和辅导。。。