如何看财务分析-与某网友的对话

cfoteam · 发表于 2013-1-7 01:39:35

下面是一个网友对自己的分析不满意，我看过他的分析，这是同他的部分对话，供各位参考。
这里没把他的分析共享出来，但通过对话，各位可以和自己的情况对照一下，或许会有一定帮助。

Andy
我看了你做的三份分析，我就直说啊
网友
请直说。
Andy
第一：你的分析，表现形式不好，大部分为文字罗列。我也是财务出身，都看不下去。或者硬着头皮看过了，有价值的东西太少
网友
您说得中肯。
Andy
第二：你里面的多数数据，都没有可比较信息，比如与预算比较，与以前年度比较
Andy
第三：你的分析，多数是对报表数据的描述，有的是对报表数据的明细进行列示
Andy
换句话说，都是说明已有的东西
Andy
对高或者低的判断，增加或者减少建议能引起共鸣，但仅此而已。换句话说，分析的太浅
Andy

说太浅是指：原因和结果没有关联。
Andy
比如在你2010年的分析中，提到存货有那么大的增加，但在资金来源上，我一下子却不易看出增加的库存是用什么资金支撑的
Andy
也不知道为什么要增加这么多库存
Andy
更不知道，这些库存是否按照计划进行的，何时能够变现。

Andy
我看了你提供的财务报表和你的财务分析。也思考了一下造成这个现状的原因。不像你想象的，说不会做分析，或者分析方法不好等等，至少不完全是这样。我敢说，你就是买一本分析的书读过了，这个分析也难以有本质上的提高。

Andy

对于你的分析效果不好，其中一个深层次的原因是你们公司的财务报表体系，没有一个好的、比较完善的报表体系，分析很难深入。
网友
哦。
Andy
你的报表，除了房地产开发成本表，都还是财务报表的对外报告的体系。而那张成本表，几乎看不到有关联关系或可比较数据的任何其他资料。
Andy
这里有一个预算栏目，却没有数字，是公司没有真正做预算
网友
那份报表有那么多张，还不够详细吗？
Andy
对管理有用的信息少

Andy
比如：公司的总财务目标？
Andy
通过什么完成和实现？
Andy
资金在预计的情况下是怎么变化的
Andy
总目标应该有大概10来项吧，然后有分项的详细计划
Andy
比如销售、毛利、净利润、人数、项目数、拿地计划、资金安排...
Andy
而且，你的分析中很少提及成本
Andy
包括建设成本
Andy
你题的管理建议，比如你每次提及的10来项建议（包括建立学习型企业、开展成本瘦身运动、促进销售，优化库存结构、做一个负责任的企业、推进绩效管理等等）
Andy
真正做起来，都是非常复杂的系统工程
网友
也就是说，我提的建议不可行，对吗？
网友
没必要去提不切实际的事情，对吗？
Andy
是一种愿望，就好像现在政府高层都知道经济需要转型一样。
Andy
仅仅提经济转型的建议，没有错，但意义不大。
网友
哦！
网友
那我该如何去写，才有实际意义呢！
网友

有模板吗？我应该怎么进行分析呢？

Andy
我没有房地产的。我的是工业的，以本报表为多。
Andy
我们的分析不是这么做的
网友
还有，是不是每月的财务分析没必要写得太多呢！
Andy
文字太多
网友
你的意思是文字要少些？图表要多些？
Andy
第一步：你先试着用图表把情况介绍清楚
Andy
第二步：多了解业务，试着通过财务的方式发现一些问题
网友
嗯！
Andy
第三步：以资金（房地产）、或项目计划为主线

Andy
第四：再进一步看项目的盈利情况
Andy
同时与资金和项目时间联系起来
Andy
对管理费用，只要看看大的项目就行了
Andy
老板提出过想知道什么吗？
Andy
比如在会议上，他问的东西，都拿不出数据
网友
老板不会问我，因为我只向财务总监负责。
网友
老板不跟我们开会的，老板在香港，我们只是国内的一个项目，由聘请过来的总经理负责这个项目。
网友
在会议上啥都不问，只是例行公事的汇报一些日常工作而已。
Andy
总经理呢
Andy
在管理上也不要些数字？
网友
总经理也不会问，不需要。
Andy
所以他们的核心关注的问题除了资金，都不在财务领域