【转载】报价

经营预算要分为销售预算与期间费用预算，销售预算下分为存货预算，生产成本预算。生产成本预算又分为直接材料，直接人工，制造费用预算。

成本核算方法是(以销定产企业)：批次法+标准成本法。以鞋服行业作为例子，因为这个行业的订单式比较有代表性。流程：“下达样品--打样品--技术分解--客户确认---报价---大货生产。”首先要解决的就是报价问题。报价你就必须要知道：（成本水平+期间费用水平）/订单量。成本根据你的BOM（开发出来的）*预算采购价格作为直接材料部份。直接人工部份我们先简单视为工人的部份的工资，就是计件工资，这个根据当时分解的产品部份，叫生产部参与预算生产工价;其他的制造费用与期间费用可以合起来算，这个可以根据上年水平或者一个季度水平的平均数来估算.订单量是指你这个工厂的保本量产量.详细点就是：直接材料部份按接单量;直接人工（计件工资）按接单量;制造费用（折旧，水电费，其他等等杂费，现场管理人员工资）+期间费用（办公费，厂部管理人员工资）按工厂保本量（这个用保本量是因为怕产量达不到最低保本产量）.这是广泛的费用成本，然后还要加上税费跟利润，才是报价。报价=广泛的费用成本*（1+8%或者10%）+目标利润（因为鞋服行业一般税费率按8%或者10%，这个税费率是指一个鞋服行业全年的国地税的税负率）