制造费用里的半成品与成品死循环的处理

制造费用里的半成品与成品死循环的处理

制造部门是为生产服务的，领个半成品和成品出去做夹具，这个半成品和成品就无法继续生产，只能是做费用处理，这个领料单，计入
制造费用－物料消耗   取加权平均价格计算金额 12000元
贷：半成品3000
贷：库存商品9000
系统算完成本后，会把加权的单价赋值给半成品、成品的领料和销售单据。
这个时候，领用的半成品和成品的加权单价不是原来的3000与9000，比如变成了2900与9600.
这样导致制造费用有余额。而制造费用是不进利润表也不进资产负债表的。这样导致报表会不平。

算完一次成本后，这个制造费用的余额多了400，这个时候可以直接转到期间费用或者成本，保证报表的平衡。——这是方法1

方法2：直接就计入管理研发也是个不错的思路——制造部门和制造辅助部门自己领用成品半成品本来就有点脱裤子放屁多此一举，自己守着何必再去仓库领用呢，用坏了按材料报废就可以了。

方法3：使用标准成本的系统，费用性领料（制造辅助部门、销售、研发）领用的半成品和成品，都是按照标准成本计算费用的，差异不分摊，所以，也不会有死循环的问题——但是这个方法是需要启用了标准成本才行的。