尚德之殇与施正荣前世今生：迷失了的光伏大佬

从天堂到地狱的时空距离其实并不远——对尚德的创始人施正荣来说，相隔不过短短8年。

　　8年前的2005年，施正荣在纽交所敲响了尚德电力的上市钟声，后者成为第一家在美国主板上市的中国民营 企业，施本人则在次年被评为中国首富，一时间光环加身、如日中天；8年后的今天，尚德股价被评级为0，上市主体无锡尚德宣告破产重整，施正荣则被董事会免去董事长，并卷入“诈捐”、“利益输送”、“转移资产”诸般是非漩涡……

　　多年前的一次专访中，施正荣曾向本报记者预测，到2010年，国内光伏产业会有一个比较大的洗牌过程。谁料想，施猜中了开头，却没有猜中结局——尚德自己成为第一家被洗掉的龙头大厂。

　　这一切究竟怎么发生？

　　变味了的创业明星

　　平心而论，施正荣当年对推动全球尤其中国光伏产业的进步确实功不可没。在他的振臂疾呼与财富效应之下，中国光伏产业从无到有，花开满地，太阳能这种清洁能源也降下凡尘，普惠众生。

　　然而，在不断被捧为光伏领军人物、创业明星之后，施正荣也渐渐迷失自我，甚至于战略决策中频频出错。

　　国内一家光伏下游企业的老板就向本报记者直言：“施正荣这个人太狂妄，本来我们很早就认识了，但后来他见到我们却变得居高临下起来。”

　　无论在私下还是公开场合，施正荣的发言常给外界留下“以老大自居”的印象。数年前的一次新能源峰会上，因痛心于行业害群之马，他在演讲中甚至向台下坐着的同行说出“你们回去好好反省一下”这样的狠话，尽管说者或无意，听者却有心。至此，施正荣自信、强势甚至有些膨胀的性格饱受诟病。

　　而伴随这种“老大”心态的萌生，企业对规模的追求亦愈加盲目。在2005年底到2008年短短三年间，尚德产能从100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由业内新兵跃升至全球第一，甚至计划到2012年要增至5000兆瓦。

　　对此，施正荣曾向本报记者表示，“我并不认为中国光伏产能已经过剩。光伏产业是一个能源行业，能源行业是无限大的行业。我看不出来目前产能哪里过剩？”不料数年后，这些新增产能令尚德积重难返，债务猛增亦在所难免。

　　在此期间，施本人又出现太多的投资失误：先是2009年在成都启动的碲化镉薄膜电池项目以失败告终；紧接着在上海投入3亿美元建造的50MW非晶硅薄膜电池工厂被迫整个关闭；此后，与MEMC长单解约令尚德损失至少2.12亿美元；而耗资1.07亿美元收购日本MSK股权后却未能在日本市场占到便宜。

　　去年爆出的GSF反担保骗局更瞬间把施正荣推上风口浪尖，并成为后者失去CEO职位的直接导火索。

　　诚信遭疑 走下神坛

　　在反担保案背后隐伏的更严重问题则是商业诚信。

　　“其实所有的事情从诈捐开始就显露端倪。”一位了解“诈捐案”内情的人士告诉本报记者，诈捐本质上就是为了转移资产。

　　至于借亚洲硅业实施“利益输送”、借尚理投资完成“资产转移”等事件则早已为媒体揭露，令施身处嫌疑却百口莫辩，昔日光伏英雄终于走下神坛。

　　而多年前，恰恰也是部分媒体的“造神运动”将施正荣送上了这个神坛。

　　“过去媒体确实把他捧得太高了。某种程度上，施正荣是被‘捧杀’的。”海润光伏(6.84,-0.11,-1.58%)CEO杨怀进谈到这里唏嘘不已。

　　在这场集体“造神”的背后，地方政府亦难辞其咎。

　　作为尚德的诞生地，无锡市对尚德的扶持可谓不遗余力，甚至连概括城市精神的口号中都有“尚德务实”云云，而鼓励企业盲目扩张的一大推手亦藏身其间。2009年次贷危机后市场突现井喷，外界误以为行业见底：于是，企业疯狂扩产，政府和银行则对光伏项目大开绿灯。

　　“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱。相信在共同努力下，它能成为我们与未来沟通的另一种语言。”

　　这个精彩段落出自施正荣2009年写给美国总统奥巴马的一封公开信，如今读来却殊为吊诡，只因每个人都想知道：尚德和施正荣还有没有未来？