成本核算的”管子理论“

jinwa · 发表于 2013-4-5 13:26:48

一个产品成本多少，首先得盯住工单，工单是成本核算的最小单元。
它像一个池子。
三根进水管，一根出水管。
进水管是料工费，出水管是库存商品。
我们要做的只有2件事：
1、保证进水管的金额是正确的
2、保证出水管的结转是合理的
懂这个，不需看任何书了。
我丢掉书本十多年，做了十多年成本，最后就是为了这个“池子”的几根“管子”。
宁波-小蝌蚪(287179226) 9:02:16
就是想系统的看看理论上是怎么步骤
那个时候知道每根进水管有很多窍门，出水管要做到合理也有很多技巧和方法。
而这些窍门和方法，那些教材不会教你的。

比如制造费用的折旧费。
如何流入各个池子？
各个池子分门别类——成为产品大类。
我们可以把资产挂在产品大类上，这就就直接计入到了产品大类这个层面。

实在无法分到产品大类的公用资产，我们按照各类产品使用情况，做最合理的分摊（依据可能是使用次数，或者各产品系列的用电量，或者是投入工时，或者是机器工时）。分摊到了产品大类（这个是中池子），再分到具体的每个工单（小池子）。

小池子里的料工费在在产品（仍留在池子里）与完工产品（出水管流出）之间分摊。
大致有2种选择：
1、在产品不分摊人工和制造费用——适用生产周期短，在制品少的情形
2、在产品分摊人工制费。
对第2种情形，又有很多分摊的思路。
a、按完工程度，计算约当产量
b、按投入工时多少，计算约当产量
c、按投料金额计算约当产量
有些企业，是通过设置半成品来分段核算，这样，因为半成品承担了人工制造费用，所以，在产品不再分摊，成本也比较准确了。
上述的b,补充如下：
比如做1000个产品我们知道需要100小时，本月投入90个小时，完工入库800个产品，我们则可估算在产品有10个小时的投入。