IBM 贵州客户案例

贵州全省总面积 17.6万平方公里，其中山地占 61.7%，丘陵占 30.8%，平地占 7.5%，是全国唯一一个没有平原支撑的山区省份，如此特殊的地貌形态及脆弱的生态环境一直被视为一道难以逾越的发展屏障。贵州移动公有云带有了更多的“民生”色彩，当地政府和公用事业单位正把越来越多的应用迁移到该平台上.
如何将新农合顺利迁入公有云平台成为李文华的首要课题。 2009年 11月，贵州移动选择了跟 IBM 合作，通过 PowerVM 服务器虚拟化技术以及 SVC 存储虚拟化技术，将 IBM Power 服务器以及 XIV 网格存储进行全面虚拟化，形成虚拟化资源池，并通过定制开发的统一管理平台，有效整合 TPM、TSM、ITM 管理模块，形成统一的资源管理服务平台。2010年 5月，新农合的一些新业务开始往云中迁移。 在实现路径上，贵州移动通过整合 powerVM 小型服务器虚拟化技术以及 SVC 存储虚拟化技术，实现整体的虚拟化基础架构，解决了传统模式下虚拟技术单一、无法有效整合资源的弊病.
最显著的变化在于，贵州移动将原本耗时至少一个月以上的业务建设流程缩减到7个工作日以内，几乎实现了交付能力的一次全新变革。以新农合业务上报系统为例，该业务的入驻受理时间为 2010年 6月 22日，IT资源环境搭建完成时间是 2010年 6月 23日，仅用了一天时间。有了初步的尝试，贵州省卫生厅随后将卫生厅 OA 系统、健康档案录入系统、卫生厅网站群系统等多个业务陆续迁入贵州移动云平台，而交付时间大多都在7日以内。
与此同时，来自旅游、税务、教育等部门的业务项目也逐渐多了起来，这也使得李文华对于云计算有了更深的理解：“起初，我认为云计算的价值应该在资源最大化，比如原来 10套业务要建 10个系统，现在 1套系统就能满足。但随着云平台所承载的业务越来越多，弹性调度、简化管理以及快速响应等更重要的优势，也逐渐体现出来。”
向云转型的成功，也促使贵州移动将更多的个人增值业务迁移到云中，例如开机提醒、手机漫游地天气预报等已不再跑在单独的系统上，而是被放到云中，网管和计费业务系统未来也将逐步迁移到云中。值得注意的是，所有业务的资源容量都是收缩性的，但凡经受不住市场考验的业务就将被“缩回来”，释放计算资源。
相比传统的 IDC 建设模式，贵州移动云平台目前已经节约了近 70%的硬件投入，而随着规模效应的呈现，李文华坚信贵州移动的云平台将在社会效益和经济效益上实现双盈利，突破从语音业务向数据业务转型的瓶颈，触发新兴增值业务的新一轮增长。