李经纬的“剩余价值”

改制遭出局启示 重回厘清政商关系话题
一个冰冷的讣告，给曾经有着“魔水”教父之称的李经纬的人生画上了休止符。
2013年4月22日，李宁[1.79%]基金会秘书长张健通过微博发布李经纬病逝消息引发舆论关注。尽管对其一生的注脚不同，但不妨碍其波澜壮阔略带悲剧色彩的人生，把人们的视线重新拉回让中国企业家记忆犹新的那段历史。在那段转型期，中国企业家内心的矛盾、一个无奈的抉择乃至影响着他们今后的悲喜人生，李经纬只是经历着当时转型期的众多企业家的一员。
一张照片诠释着李经纬的人生走向。在2002年健力宝[-1.75%]出售的签约仪式上，李经纬难掩落寞神情的照片被镜头捕捉，令同时代创业者记忆犹新。对于这些市场大浪中的拓荒者而言，新一轮政治经济体制改革继续推进，是否还有下一个李经纬？
悲情人生遭同情
“我本人是李经纬曾经的老部下，我现在主要是在殡仪馆协调追悼会的一些活动。”张健接受本报记者采访时表示，李经纬的告别仪式是4月26日下午两点，地点是广东省佛山市三水区殡仪馆，社会各界人士都可以参加，现在已经陆续来了很多人了。
据本报记者了解，张健曾是李经纬的部下，曾担任过健力宝驻京办主任，后来进入李宁公司工作，李宁公司上市后，张健又去了李宁基金会，在李宁公司内部，许多同事都称他“阿健”。
对于李经纬，多位接受本报记者采访的人，几乎对其都很赞赏，并感到惋惜。河北大午农牧集团有限公司董事长孙大午在接受本报记者采访时坦言，虽然没有见过李经纬的面，但是对他很敬仰，他是一个值得尊重的人。
据悉，李经纬1939年生于广东佛山市三水区。20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，后提拔到县体委当了副主任，几年后，又被调到三水酒厂当厂长。
上世纪80年代初，广东体育科学研究所研究员欧阳孝教授发明出一种“能让运动员迅速恢复体力”的饮料，被李经纬看中，健力宝由此诞生。随后的1984年，健力宝正式推向市场，并在当年的洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
1997年对于健力宝来说，是一个分水岭。当年健力宝销售额达54亿元，位居中国饮料业第一。从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。
后来的2002年，三水政府主导，健力宝售给张海(健力宝原董事长)，签字仪式上，李经纬含泪仰天，不发一语。签字后第九天，李经纬突发脑溢血。
“李经纬经过18年的努力，创建了健力宝，就像自己的孩子一样突然被别人抱走了，这种打击不言而喻。”原健力宝总裁助理、总裁办主任李志强接受本报记者采访时介绍说，自从那次脑溢血之后，李经纬一直卧病在床，其病情恶化是最近三个月的事情，被查出了肝癌，并且是晚期，急剧恶化是最近半个月，多种因素导致了李经纬的去世。
“因自负得罪当地政府”
2002年为什么三水政府不愿意把健力宝卖给李经纬，已经成为一个无解之谜。
据李经纬的一位老部下回忆，政府和李经纬本人对于健力宝的股份制改造都很有决心，早在上个世纪90年代初，健力宝就被列入广东省第一批上市名单，这说明广东省和三水政府是支持健力宝上市的。
但由于健力宝本身的团队、眼光、管理问题，耽搁了上市进程。直到1998年，李经纬本人才意识到这个问题，自己开始主动推动企业的股份制改革。
而在这一年前后，发生的很多故事成为剧变前夜的导火索。先是1997年，健力宝耗资8亿元、38层高的健力宝大厦在广州开建，导致公司资金开始紧张；再加上1997年亚洲金融危机的爆发，健力宝受到波及，销售开始滑坡。员工工资发不出，银行上门催债，内忧外患逼迫着接近退休年龄的李经纬。
李经纬的上述老部下分析称，在当时的背景下，如果与政府的关系很好，政府出手相救，李经纬还是可以渡过难关的。不过，李经纬的老部下随又感叹说，“性格决定命运，由于李经纬比较自负，得罪了不少当地的领导，这样随着健力宝的落难，当地政府就有理由收回健力宝的控制权，这也导致了李经纬悲剧的人生。”
后来的2002年，在三水政府的主导下，健力宝售给张海。李经纬在随后因“涉嫌转移健力宝巨额资产”被“双规”。经过数年的调查，2011年11月2日，李经纬因贪污被佛山中院判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
值得关注的是，在1998年的时候，李经纬的年龄正好是59岁，按照国有企业60岁要退休的规定，在当时，李经纬显然已开始为自己的退休做打算。
据上述李经纬的老部下介绍，李经纬他们为什么会犯错误，当时是因为体制没有给予他们应有的报酬，这个是肯定的，自己亲手做大的企业，到退休后，和自己没关系了，原红塔集团董事长褚时健的情况和这个很类似，犯错误不可避免。
据李经纬的老部下回忆，凡有老朋友登门探望，李经纬讲的最多的几句话就是：“我这辈子没有贪污，对得起党，对得起三水家乡父老，对得起员工和家人。”
对于在健力宝出售事件中当地政府扮演的角色，孙大午认为，政府应该维护市场环境，不应该参与市场竞争，现在政府对企业不该干预的也干预了，健力宝就是其中一例，在一个不完善的市场环境中，悲剧和喜剧都存在，这种悲喜剧不应该由政府决定，而应该由企业家自己决定。
“在我看来，80年代初期，中国向市场经济转型刚刚兴起的时候，李经纬对于企业如何走市场经济之路，树立了一个标杆性的榜样。”李志强表示，李经纬代表了那一代企业家的足迹，如今他们许多人都走了，中国人民并不应该忘记他们，这对新一轮改革很有借鉴意义。
意外成就“李宁”品牌
谈起李经纬，不得不说另一位英雄式的人物——李宁，他们之间的关系被外界认为是“亦父亦兄”的关系。
李宁公司的第一任市场部经理张庆(现为北京关键之道体育咨询公司创始人)接受本报记者采访时表示，李经纬是值得尊敬的一代商界领袖，他对“李宁”和“健力宝”两个品牌的铸就劳苦功高，比如健力宝作为广东三水的一个小厂，在他的改革下成为“东方魔水”，曾风靡世界；而李宁品牌更是在他的帮助下，确立了中国体育行业第一个以运动员名字命名的品牌。
1988年汉城奥运会后，李宁正式退役。随后的1989年，李宁投奔了李经纬。对此，李志强认为，“李经纬相当于李宁的伯乐，而李宁也很有悟性，对事业也很努力。”
张庆透露说，李宁本人当时在健力宝公司做总经理助理的时候，是想做体操学校，当时并没想用自己的名字做一个体育品牌出来，后来李经纬启发李宁，促使他转变观念；此外，在命名公司名字时，李宁本人对用自己的名字命名有些顾虑，因为此前并没有先例，但是在李经纬的强烈建议下，名字还是用了“李宁”。
于是，李经纬给了李宁一个创业的机会，让他去建立属于自己的独立天地。1990年5月，李宁在广东三水开始创业，从事“李宁”牌运动服装的生产经营，从此开创了一个商界的传奇。
据介绍，当年，由于健力宝是国有企业，李宁公司的性质应该属于集体所有制企业，但是在李经纬的操作下，李宁的产权结构得以变化，最终成为了一家民营公司，这为李宁公司后来的发展和上市扫清了障碍。
对于“恩人”李经纬的去世，李宁对其作出了这样的评价，“在中国改革开放初期，他们这一代人以他们的智慧和勇气，为祖国从计划经济走向市场经济转型的初期阶段道路上做出了不可磨灭的贡献，但同时他们个人也为此付出了沉痛的人生代价。无论怎样，我永远敬佩他们这一代人。”
健力宝坦陈“复兴”有压力
离开了李经纬掌舵的健力宝，一直动荡不断。
资料显示，在张海走向前台后，健力宝私有化继续加快。2004年11月16日，北京汇中天恒投资有限公司董事长李志达收购了健力宝集团91.1%的股权(其余8.9%的股权由三水区公有资产投资公司持有)。
但是21天后，汇中天恒派往健力宝的人员却被赶出了健力宝，健力宝“复产小组”再次由三水区公有资产投资公司全面接管了健力宝。
张海的故事其实也不美妙。2005年3月，张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后被立案调查。张海比李经纬幸运的是，就在2011年春节，张海出狱了。
2005年10月，健力宝与台湾统一集团结成战略联盟，统一公司100%收购健力宝贸易公司，加快了在国内市场的战略布局，当年销售额12亿元。一位接近健力宝和统一的行业知情人士告诉本报记者，统一集团把健力宝的品牌和销售公司及销售体系都收购了。
有公开信息显示，2007年2月26日下午3时，备受瞩目的健力宝集团股权转让交易地点，临时从珠海市产权交易中心改到三水政府进行。现任健力宝集团董事长叶红汉出手，以底价1428万余元摘取了健力宝最后的8.87%国有股权。
然而，经历过多次股权变更的健力宝，至今其股权结构仍然是一团迷雾。不过，此前曾有媒体报道称，叶红汉已持有约67%的股权。对此，健力宝集团总裁办总经理卢海涛接受本报记者采访时表示，现在的健力宝是民营企业，健力宝和统一集团是属于战略合作伙伴的关系，但是双方目前的股权结构自己并不清楚。
据悉，自从统一进入以后，健力宝算是稳住了阵脚，最近几年，健力宝在销量和增长速度方面的表现还可以，每年的增长率大概30%以上，这两年已经实现盈利，2012年的销售额大约20多亿，2013年的目标是30亿元左右。
对于健力宝的复兴困难，卢海涛坦言，他们还是有压力的，因为国内外的很多品牌，在快速消费品市场竞争还是很厉害的，这些竞争对手都很强大，现在的环境同上个世纪的八九十年代已经完全不同了，竞争更激烈了。
据悉，得知李经纬去世后，现任健力宝集团董事长叶红汉对于丧事的办理给予了很多帮助；不过，关于李经纬对健力宝的贡献，健力宝公司并没有作出相应回应。
然而，健力宝是不是能够复兴，以何种方式复兴，李经纬这位健力宝品牌的缔造者再也无法见证，只是他们所代表的那一代企业家们身上改革的烙印却依稀可见。