盛大旧部谈被巨人挖走称会精神分裂：两老总一正一邪

钱让人孤独
巨人上市后，汪小菲等朋友打电话给我：恭喜啊老岳，你这下发了。当时巨人的股价涨得很高，我有了很多钱。不过，当时我一点感觉都没有，只是觉得累，不容易。创业都很苦，征途这孩子终于长大了。我问我老婆，我怎么没感觉呢?她说你原来可能有过期望，现在你没有期望了，就无所谓了。
我在巨人2006年就只是挂职了，但那时候还觉得它有点意思。我没事还是去一下，找几个朋友关心关心这个游戏。玩游戏觉得不爽，给他们提提建议让他们改啊。上市后，我真的没太关注它了。
林海啸(征途主创，2006年事实上已离开巨人)和我一起移民去了新加坡。去国外待了一阵儿，我认识了很多牛人，但感觉这些人(跟国内的牛人比)也没啥区别嘛。跟太高端的人混过后，看问题的角度就是，我有点飘了。
我有点刻意地装逼。其实你刻意地不去装，也改变不了。2008年，我那会儿真是……我和林海啸一人买了一辆全球限量100辆的宝马750纪念版(BMW 7系的30周年纪念版， 2007年底上市，时价177.5万元)。多装逼!装逼到真是很无聊，后来我俩都把那个车卖了。
我很屌丝的时候，就和盛大那帮人一起打拼，相当于我跟着老陈(盛大创始人陈天桥)创业。到巨人的时候，我相当于创始人之一。也还是屌丝，只不过在盛大挖到了第一桶金，买房买车什么的难度不大了。
但那段时间，我不太会主动联系他们(盛大、巨人时的老同事)。我不愿意跟比我级别低的人交流。别人请我吃饭，如果去的地方不算好，那我就不去喽。我说，我请你吃喽，然后肯定去最贵的地方。
这相当伤人。你没打心眼里认可别人，别人是能感觉到的。当你打心眼里认可别人，别人也能感觉到。大伙也疏远了我。
没事做，就去参加聚会，玩就玩了一年多。还买房子玩，国内国外到处买，投资这个投资那个又整了一年多。后来觉得没劲，就宅在家里。唉，真不知道该干嘛!我打发时间最多的就是看电子书。什么书都看。看玄幻，盗墓笔记;也看历史小说，比如大清帝国。也看韩寒的书。我还看金融书籍。但是我没想过为了学什么而看。
我那时三十一二岁，待在家里上上网，游游泳—有点退休养老的感觉。我有点迷茫吧，我不知道我想干嘛。
史总(巨人创始人史玉柱)前两年去新加坡的时候我们还碰碰头，但也很少。跟谭总(盛大创始人之一、前盛大游戏董事长谭群钊)接触也少，他偶尔去新加坡会看我一下。他说岳弢你在新加坡挺休闲的，不打算回来做点事儿?我说我没想好。然后我反问他，你不是要周游世界吗，怎么还不出行啊?
真沉下来思考自己该干嘛，是2009年9月30号，我儿子生下来了。我老婆说了一句玩笑话：你没事投资点东西，玩点东西，以后你儿子问爸你是干什么的，你咋说啊?跟你儿子说你爸是富二代?我也开玩笑，说对，我是富二代。但我不是富二代，我几个叔叔是挖煤的，很有钱，他们家很早就有了红白机(任天堂游戏机)，我家里以前穷。我老婆说的话挺触动我的，万一我不去做点事儿，我儿子以后觉得这当爹的怎么成天在家里不干活。我觉得不行，责任上我得给儿子做个榜样。
突然就有一种孤独感。我挥霍了差不多3年时间，没朋友。谁没年轻过呢，那时我年轻。现在，我主动联系他们，没事儿就拉出来喝酒啊。只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友。要交真性情的朋友，英雄会(从中)出现的，我现在绝对不会小看任何一个人。帮我的，对我好的，我就会对他好，对吧?如果人都做不到这一点，那真是没意思，活着都没意思。
俩老板
我是很怕陈总(陈天桥)的，做错事，他骂你骂得有理有据。我不记得骂我的具体情况了。我不记仇，我就记得我很怕他。整个盛大都说他是不怒而威。其实陈总还是挺温情的。他会看一些关于小孩的书籍。没事儿陈总还会拉着你唠唠家常：有空就陪老婆，别在外面瞎应酬啊。我就跟他说陈总没应酬，忙都忙死了。他要是比较喜欢你，他就跟你是兄弟。
我离开盛大的时候是技术保障中心副总监。按正常的流程见了陈总……其实我都忘了见没见，太久远，已经快10年了。我跟林海啸当初应该算是被史总(史玉柱)从盛大挖走的，听说为这两人闹过脾气。但我从没见他们俩在同一个场合出现过，怎么闹矛盾?没机会。
史总是大风大浪过来的，他亲和力特别强。没烟了，他说哎给来一个，你就给他一个。他跟我们一起抽烟、一起喝酒、一起玩游戏，完全没问题。
我是骨灰级玩家。我从红白机、世嘉的8位机玩起。高中时候我逃课去玩三国志街机。大学通宵打游戏。一个游戏玩七八遍，玩完每个场景下不同选择的不同结果，不然就不爽。玩征途也是玩疯了，每天玩到凌晨三四点。
史总可不像一般的骨灰级玩家。他会从一个玩家的角度来看问题，所以他很牛。征途这游戏是我们设计出来的，但我们对征途的理解绝对没他深。我们设计这个道具是干这个事儿的，史总就拿它演化出很多玩法。有的玩法我们都不知道。史总精力旺盛，有的时候他玩得不爽了凌晨给我打电话，我们就聊游戏数值、聊配平、聊策划该怎么改。
他对产品是真的专注。脑白金还是很赚钱的，理论来说应该关注赚钱的玩意儿，但我没听他说其他的事儿。他关注游戏，这个游戏还没赚钱呢。2005年左右，刘伟(现巨人网络总裁)还是脑白金的负责人，刘伟都说老板今天还管不管了。
一到我们喝酒，史总就讲很多故事，但我们不适合讲他的故事。他是真性情的，偶尔讲一讲他的历史。他说做人要诚信，我当年只是想还完我的债，后来就被人家炒作。
盛大和巨人两家公司的做法不一样。盛大比较正统，巨人就是可以出奇兵。他们俩一正一邪，跟着他们我会精神分裂。陈老板是个正统的战略家。不好说具体事件来解释什么叫正统，这是感觉。你看，史总不是政协委员，陈总就是政协委员。
陈老板和史老板都属于不为人所动的人，就是我打定的主意就不能动了，一定要照这个东西去做。陈总的战略高度太高，史总也说陈天桥的战略真的很厉害。但我觉得有些东西走得太早。现在看盒子是没问题的，有可操作的空间，但在那个时间就没有，太早。陈老板打定主意后，下面的一大部分人会去做。史老板打定的主意呢，可能有一部分是不需要下面人去做的，他自己能完成。史老板的直感太好。他跟着市场走，或者他会走到这个市场的前面。他转型，整个巨人就跟着转。
史总真的是过来人，一个很好很好的企业家，不管跟谁我都这么讲。他真的不克扣员工，做老板就要做成这样。一开始创业，我就保证我们员工的水平一定在业内平均水平的中线以上。做企业管理，最基本的准则是不能靠激情。你靠激情压得比中线还要低很多，最终你会发现员工没办法安心做事情。不管是来自社会攀比，还是家人的压力、自我的生存压力，都会让他很难做。
店店通
去年老戴(戴志康，腾讯生活服务电商部副总经理)见到我就说，唉，老岳，你怎么来做O2O这么苦逼的活儿，你去做游戏不是挺好的嘛。我跟老戴说，如果我做一个比较有意义的东西会是什么样?
2010年，我也想过是不是要做游戏，或者投游戏。做游戏，赚钱是很厉害的，不过游戏这东西，你也知道，毁誉参半。后来梁建武(米格365亲子网站创始人，原盛大集团副总裁)来找我，说他老婆钱包里有这么多卡，为什么我们不能做一张通卡，可以在所有的美容美发店做头发?他是一直想做线上线下结合的东西。
我当时就觉得，这个很有意思，特别有意思。中国的互联网产业都跟实体经济走得比较远，只有阿里跟传统行业做了结合，结果就爆了。我一直在找能够搬到网上去的模式。2006、2007年，有很多人跟我说，老岳，电商快火了。我说哎呀，这个不靠谱，我也不懂仓储、库存。
做事得顺应潮流，信命，不能逆天而为。有个同事做贸易去了，完全和互联网不搭界。挺奇怪的。上次和林海啸交流，他说，你算是盛大出来创业的人里最优秀的了。相对而言啊。我一直想做轻资产模式。我想把服务搬到网上。还是讲小一点，我是想把这种非标准化的生活服务类的东西搬到网上去，让一个按摩店的消费标准化。布丁可能也有这种想法吧。另外团购提供的是单次、单项服务，太初级。
我们接着想，还能不能切到其他行业里去?我们数行业：SPA、按摩、足浴、车行、美容美发、健身中心……所有这些行业的用户都接受预付费会员模式。它们的成本弹性也非常大：不同的会员卡打不同的折扣。
我们在上海调研了3个多月，在各个行业跑了跑，发现我们涉及的这几大行业，每年的产值能有200多亿。还发现很多人在那儿骂：这家店倒闭了找不到人，那家店关门后会员卡不退款，一个卡两万块钱就没了。我们又找了身边的白富美、高帅富朋友做调研：如果你钱包里的卡全换成一张，你干不干?他说我每天都带很多的卡，哪天忘带某张卡，那(服务)就用不了了。
我们觉得通卡这事儿真可以有，就开始搞这事儿了。每个人应该都有个可以通用的身份，最合适的就是手机号。对你来讲号码在全球都不会重复，而且我觉得不可能有人会忘记它。我做的是一个精品生活整合电商，说白了就是一号通。一个手机号取代了优惠劵、会员卡，可以凭手机号去我们签约的店享受九折、八折。
2011年的时候我们想通过二维码做。用户去Check in，店家接到短信后用户就可以打折了。我们发现用户对我们的黏性不足，店家只是纯粹地把你当推广渠道来用。我们决定做闭环，就是用户要预付费储值，我们得在各签约商家放终端。用户是跟我打交道，他的钱是交给我的;是我给商家结算，出啥事儿用户找我，我找商家。无条件退款、先行赔付、折扣保障，我们承诺的三大保证，现在没有哪家敢这样。
用户对你的服务评价比较高，我们的推广位上就会把你放到这个行业的最前面。把用户导向线下的渠道中，App占的比重将来会很高，当然现在还有很多的渠道可以做。我有你每个用户的消费记录，可以针对你的店面用户发送你的促销信息。只要我们做了足够大的量，对你们店来讲就有足够的客源。
再就是我们自己研发了终端，它有点类似于拉卡拉。又花了4个多月理顺支付流程。有了终端的加入后我们变重了。现在公司员工一块是BD(商务拓展)，一块是研发，这是公司最大最重的两块资产。
梁建武自己也在创业。他说自己是做纯技术的，只能闷在家里想，他操盘不了这个东西。我在运营上面比较有经验，巨人的客服是我亲手来做的。
2012年10月，我们对外上线真正开始做。我们跟店家讲，给我们几个月时间，我们一起来打造这个模式。我说一开始你别逼我，慢慢地你每个月的订单会越来越多。将来肯定是要盈利的，这个阶段先做用户吧。陈一舟(人人公司创始人)曾经跟我讲过，现在想不出来商业模式，不代表将来就没有，只要有用户就有商业模式。我蛮认可的。
谭总给我投了一点。我们现在可能启动A轮融资。已经有几个基金找到我们了，想谈。我说谈没问题，但是别逼我们，让我们赶快做什么东西。我跟史玉柱学到的是，做扎实一个小东西，然后再把它扩散开。这样风险会小，而且你小规模经营中的试错不会影响你的模式调整。所以店店通就在上海做，我暂时不会扩张到其他城市的。
财务自由了，大不了自己投呗，可能我心里是这样想的。
岳弢介绍：
1977年 生于平民家庭，自小爱打游戏
2000年 毕业于中南大学
2002年 由陈天桥和谭群钊亲自面试进入盛大;在盛大期间升职迅速，该年9月即成为技术保障中心副总监，年底得到了一笔税前近千万人民币的期权激励
2004年 以征途团队联合创始人的身份被史玉柱挖角
2006年 挂职巨人;征途已大获成功，在游戏业岳弢已无太多追求
2007年 巨人上市，岳弢成亿万富翁
2008年 正式离职巨人，移民新加坡，开始一段游手好闲的时光
2009年 岳弢儿子出世，他开始琢磨着不能混日子了
2011年 经一年左右的调研、摸索，创立O2O企业店店通。岳试图把中国的服务业搬到移动互联网上
2012年 店店通业务正式上线