关于工作中心的几个问题

关于工作中心我也有几个问题：
问题一、够规模上软件系统的公司，各个部门人员都要有系统设置走向的概念，具备软件管理生产的思维吗？
问题二、如果采用产品系列法，那生管部门如何排产呢，如何说服他们推崇产品系列法呢？
问题三、这种辅料费用串户，有系统软件自身默认生成的吗？
还望老师赐教

1、系统设置好，告诉他们什么业务做什么单据即可
2、生产工单是对应到了具体的成品编码，可以弱化产品系列的概念
3、设置按产品系列的部门，按产品系列部门领用辅料，这样就可以实现辅料在各系列之间是准确划分的。