想规范没法落地怎么办？

我觉得我在努力，厂长说，不打算设立成品库，我心寒了




不一定要这样。
你提了和不提是两回事。
想了和没想结果也不同。
你进步了，就该高兴。
虽然真的去执行，还能学到更多，但起码这个问题，你基本有思路了。

不这么做，其实对公司效益没有多大影响的。
规范和不规范是相互转化的。
现在不规范，你提了要求。以后有机会，你平时的这些思想就可能得以实施 。
我都是借助ERP系统实施或者有大的动作，才会把过去多年的规范思路植入系统的。
就怕你经历的少思考的少。而实施多少，并不是最重要的。

其实，你听到就想改善，这也是可以理解的。
但你真的全部听完了，再来做规范，可能就更系统了。