量产的产品的成本控制

成本控制
量产的产品的成本控制，是针对可控部分做的降低、节约或者效率的提升。
在采购环节，如何用最低的价格获得所需的材料，
找供应商降价是最基本的方式，这个是一直管用的，现在发展到了供应链管理，为供应商提供技术支持，管理咨询
人力资源管理对成本有帮助的。
第二就是人工成本的降低。
人工成本降低，提高效率是经常被人提到的
但是，有一个被人忽略的问题——工时成本的最优。
这个是什么概念呢，比如一个工人，平时上班160小时，加班有120小时。
另一个工人平时上班160小时，加班60小时。
如果人员充足，不考虑宿舍后勤的其他支出，加班少的工人的每工时平均成本肯定低的。
但是，你给工人加班太少工人又因为工资太低而流失。
加班太多，人也有受不了的。也要离职
离职率高，就需要补充人员，重新招聘和培训，对产品不良率又有一定影响。
所以，如何做好工人的薪酬设计，管理好工人的加班，做好相应的后勤服务和福利措施。
是一个系统工程。
这个需要根据当地的情况去设计。
所以，很多人不敢说成本控制的这个方面。
只是说管理好员工，把效率提高。
接下来是制造费用的可控费用部分
不同行业制造费用构成不同，抓大放小吧。
首先是预算要有明确降低的目标，
还需要每月有考核、奖惩，各部门要有疼痛感才能重视。
一次把事情做正确可以把浪费降低到最低点。可现在很多企业还是粗放式管理。
所以要管控成本，这方面还是值得去做很多工作的。
期间费用的降低思路，类似制费可控费用的管理。
研发费用的控制，在新项目的管理里我单独和大家分享，这里不再罗嗦。
降低成本，还有一个很关键的，这里提一下。
客户的管理和货款的管理
客户质量差，货款收不回，坏账是最大的成本。
我有做过一个这方面的模型，如果是损失1万元的货款，按照15％的毛利率，需要卖十几万元的货（并都回款）才能弥补这个损失。
也许提问者问的不是这些，我是从全盘业务去考虑成本费用的控制。
任何一个细节上的问题，都会产生成本费用。