人员流动的思考

一个岗位，一个员工，究竟价值多大，究竟能给企业造成多大的利益？     
      自ERP项目上线已有一年的时间，库管已由四个月换一个频繁到一个月换两个，作为整个流程最后收尾的财务，我是倍感人才流失造成的直接创伤，月结都能从一号拖到十号。人员的频繁流失，究其原因是待遇，一个员工干的很好，待遇最低，提出涨薪，科长、部长、副总、老板一条战线换人，宁可换十个也不会涨100元的工资，究竟问题在哪？
      现在的局面已经形成恶性循环，但是提出这个问题，老板一句话，你身为负责人，你为什么不解决，可是提出解决方案，老板闲人力成本太高，究竟我们处在什么样的岗位，我们才不会被挂上低等商品的标签，相反从公司走出去的人，大多混得不错，有的已经是别的公司骨干，有的也靠自己一技之长成了不可或缺的人才，这些人不行还是说这个企业不适合他？老员工总是说公司是黄埔军校培养出人才就会流失，可是为什么？是员工的问题，还是我们管理者的问题，没有人去深究，也没有人愿意深究，因为说实话的总是第一个被杀掉的，不说实话，不干活的总是那个活的久远的。
     老板或许认识到了问题的严重性，让我们去提出解决方案，可是触及问题根本原因的时候，问题就变成人身攻击，那么我们还说不说，我们还有没有动力去解决问题，去改变现状，我也开始反思，或许我应该做好自己的工作就可以了，但是如此严重的现象让我对未来感到迷茫，我是继续走在改革的前沿还是服从一切虚伪的现状。其实每个岗位的价值，每个人员的作用不一样，但是正因为这样才要把他放在合适的位置，那些员工甘为堕落的原因是什么，根本在待遇，他也想出色，可是努力了没有应有的待遇就像建厂的老功臣为了节约一块材料会在炎热的夏天自己来回绘制图纸研究角度，可是辞职的时候公司的态度的确让人心寒。看着这些人渐行渐远，或许我们现在还能运转，但是这辆车子问题重重，一个企业应该体现一些人文关怀，可是怎么做，怎样去把控，留下的可能是那些深深地思考......
      但是我觉得评价一个人应该让离他最近的领导说话，什么待遇应该给别人一个定位，如果换能解决人力成本的话，那么损失只有那些受害的人才知道。