编码规范谈工作思路

你这是编码存在问题。
源头上的游戏规则要定好呀。
如果没有唯一性，我也难办。
杨草  22:36:18
哎，再怎么样，都不可能唯一，总监还不想上ERP，每个月我算成本，眼睛都快瞎了
杨草 22:37:45
领导永远不知道属下的痛
张胜 22:41:42
编码问题先解决啊
书里现成的思路。
这个不费多大力气的。
上ERP你也得先做这些工作。
只有做出一件让自己有成就感的事情，后面才会有更大的兴趣去做，工作才会有动力，才会有源源不断的成就感。
杨草  22:42:38
我提了，也开过专题会议了，别的部门不配合，即使配合，这么多个部门流转下来，还是有手误
到我这边，这个月成本，还是痛苦的很
张胜  22:43:09
编码尽量科学一点。
不要太复杂了，手误就少了。
也可以设置有效性，没有编码的不让输入，不就可以了？
或者设置一个辅助列，用vlookup查找编码表，如果找不到就报错。这不是轻易解决了。
你只想着自己的痛苦，可没有想到痛苦的根源是你对工作投入的热情少于抱怨。
杨草22:44:54
我就是用VLOOKUP,月底汇总到我这边的，还是一大半匹配不到，都是手工算
张胜  22:45:06
本事越大抱怨越少。
我刚说的，是如何解决手误。
设置简单的检验，到你这里汇总就很少有错误了。
杨草  22:45:38
我想了好多办法，现在成品现在的收发，做不到加权平均，影响以后的审计，我也着急啊
张胜  22:46:03
而且单据有人录入，必须有人复核。月末仓库自己要核对库存和实物，有差异他们自己先去找原因，差错基本上都可以找出来的。
别人为自己想了好多办法，事情这样你的办法可能是瞎搞呢。
杨草 22:47:20
额，
张胜 22:47:23
放大自己做的，放大不如意，这样会成为自己工作的羁绊。
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相比奥巴马，我们渺小的不得了。
杨草  22:47:40
那我还是要想办法同意物料编码
内部流转一定统一
张胜  22:48:00
恩
坚定信念。
深思熟虑
杨草22:48:37
恩，周一继续开会讨论，顺便我再研究下表格有效性设置
张胜  22:48:47
把现在他们的错误种类统计统计。
用数据说话。
不要说自己多难
让他们知道他们这样做效率低，让他们觉得你是为他们着想。
只有他们都顺了，你才会顺嘛
杨草  22:49:46
恩，明白
张胜22:50:01
利他和利己，其实结果可能一样，就是同一件事情。
你转换个角度，多为他们想，这样才能一起把工作做好。
CO阿华22:50:40
是啊，也要和仓库及其它部门沟通，他们不想改编码有他们的原因，也可能是他们的报表很多，改一个又要相对应的改很多个嫌麻烦，若你有空，也可以帮他们设计公式的
张胜  22:50:44
我做一切规范，都是为了业务部门更好的工作。
从没有想过自己要得到什么。
结果也许是自己轻松了。
最开始，我也是为了自己的目的，去揪错。
让他们难堪。
当自己强大了，可以为他们做很多事情，他们不再觉得我是为了自己。
杨草  22:52:42
额，看来还是我不够强大
张胜  22:52:47
恩
杨草  22:52:47
我还要学很多
张胜  22:52:51
可以这么想。
一切问题的根源在自己。
CO阿华  22:53:23
好
张胜  22:53:25
努力工作是解决一切问题的良药。
杨草22:53:32
我目的的确想帮他们理顺，那样我也方便，很多时候力不足
张胜22:53:50
我office的知识，很多是帮助其他部门的时候学的。
因为有基础，可以帮他们做很多，自己也绞尽脑汁，但是那个过程很让人享受。
不止是帮助了别人，自己也在飞速进步。
部门之间关系融洽了，一起把工作越做越好。

利他和利己，其实结果可能一样，就是同一件事情。老师这句话说的太有道理了。