葛兰素史克贿赂案

此类管理层舞弊该如何去防范？内审部该尽哪些职责？


案件回放：
中国官员周一披露对葛兰素史克(Glaxosmithkline plc)行贿案调查的最新细节，并表示，该公司有四位高管已被拘留。围绕这家制药商的调查愈演愈烈。

中国公安部经济犯罪侦察局的高峰在一个新闻发布会上说，葛兰素史克自2007年以来通过旅行社转移资金人民币30亿元。高峰说，为了获得葛兰素史克的支持，一些旅行社向该公司提供了性贿赂，但未披露细节。

葛兰素史克的发言人未立即回复记者寻求置评的请求。

此前该公司说，正在配合中国相关部门的调查，尚未发现与医生或者政府官员有关的行贿或者腐败行为的证据。但该公司上周在一则声明中称，如果有这方面证据被提供，则将迅速采取行动。

中国公安部上周说，已查明葛兰素史克在中国的销售人员通过直接行贿或者赞助项目等形式，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。公安部还说，该公司部分高管涉嫌利用职务之便，通过旅行社以提取会议业务回扣、接受项目好处费等形式大肆收受贿赂。

葛兰素史克高管曾表示，正在对一项举报进行调查。根据举报，该公司近几年存在大范围贿赂医生、以换取医生开药的情况，在一些情况下药品使用未获授权。该公司同时还在调查有关其在中国的销售人员给予在处方中开该公司旗下的产品肉毒杆菌(Botox)的医生回扣的举报。

此外，美国有关部门正在调查葛兰素史克等制药商是否存在向外国政府官员行贿的行为。该公司已表示，正在配合这些调查。

部分人士的看法：
张义军SH：我刚开始工作（十几年钱）就知道医疗体系中存在大量的贿赂行为，但大部分国外厂商并不直接参与，而是通过代理工作来做的。鬼才相信警方要这么去了解情况。如果真心想查，所有医院药房管理、采购人员以及主治、主任医生的家庭财产与收入情况对比一下看看，10倍以内都可以算。

我们不是医药行业,对于医药行业的情况不太了解.但是单纯从会议费用舞弊的调查来看,内审还是有工作去做的.拿我们自己为例,在日常工作中我们遇到的会议费用舞弊主要体现在: 1、虚增场租费；2、虚增参会人员住宿、餐饮费用；3、虚增会议布展及会议物资费用。当然，上述费用的虚增，又分为虚增数量和虚增单价或二者结合等方式。我们的应对是：1、规范支出管理制度，明确审批流程：对于公司会议需要支出的费用项目、标准、审批权限，进行明确的规定，使业务操作人员和内审检查人员能够有据可依；2、规范供应商管理：由于我们公司的会议召开区域相对比较固定，所以我们规范了供应商管理，建立了全国各级分公司会议场地备案制度；3、明确会议备案资料，使会议操作过程更具可追溯性：我们根据实际情况，建立了会议总结制度，即在费用核销前，提交会议总结，包括会议时间、地点、参加人数（很可能与预算不一致，这是正常的）、现场照片或视频资料、重要参会人员签字确认等；4、提高内审复核频率，加强查处问题处罚力度。

临江旅行社老板翁剑雍承认，除了GSK中国，他们公司还与五六家外资药企存在类似的业务往来，"只是其他公司没有GSK这么厉害"。即使如此，最近几年，临江旅行社每年的营业额也在1亿多元，而其中至少20%的会议虚增会议规模。

　　而据GSK中国高管称，除了临江旅行社，GSK的内部会议，以及外部会议，至少还与30余家旅行社有些业务往来。仅梁宏一人，每年涉及会议的预算就高达几个亿，给临江旅行社的也仅仅一千万元，其他会议费用，都由其他销售人员再联系旅行社组织会议，虚开和虚构现象同样存在。GSK中国的高管和销售人员，再用这部分钱行贿政府官员、专家和医生等。

　　警方表示，GSK中国的高管通过旅行社套现了多少钱，又有多少钱用于行贿，还需要进一步调查。据初步统计，这不会是一个小数目。

有看过《制药业的真相》就可以知道，这个是制药行业的正常态啊！所谓行规，不是单靠个人可以进行防范的制药行业的商业化不可避免的问题，追求利益的最大化。

有看过《制药业的真相》就可以知道，这个是制药行业的正常态啊！所谓行规，不是单靠个人可以进行防范的制药行业的商业化不可避免的问题，追求利益的最大化。

本帖最后由 晴秋 于 2013-7-15 23:33 编辑


你们居然讨论我老东家的事情。我来说说吧。
楼主说的这些，很多都可以查出来，事实上也查出来很多。平均一年开除几十人，也曾经好几次开除得整个办事处关门。但是，最大的查不出来。因为这是在中国。旅行社的账都是一片昏天黑地，要什么票有什么票，要什么文件有什么文件。我们又不可能像公检法一样把旅行社老总直接弄进去。
如果说前几年我们的大部分精力放在业务上，最近两三年几乎全部精力都在查违规上。但没办法，随便我怎么猜，我不可能用几个专家或者员工说会没开就没开，用几个人的口供推翻旅行社的一本支持文件。这也是我这两年觉得很无聊的原因。
说到底，这次GSK出问题，不是营销的问题。就我们这么查法，在业界是有名的严格。我负责任的说，就算GSK不是最纯洁的，至少比绝大多数同行要干净的多。
这次最大的问题有两点，
公司内部斗争太严重了。这一点我去年夏天就很正式的跟管理层说了。详情暂时不说了，等以后风平浪静了我在接着写我的生涯。总之，我去年严重反对的一件事被强行推进，而且就是今天这件事的导火索。
外企的药企，问题还在于做的不那么干脆。想当君子，却做小人的事，做得不彻底，留下无数尾巴。知道民企，甚至一些小外企怎么做么？所有支持文件，除了发票一律销毁。
如果GSK真的做得这么肆无忌惮，很多产品的销量不会这么烂。几个世界排名数一数二的产品，在中国的销量很可怜。看看国内排名前二十的外企产品，有几个GSK的？

本人在医药企业工作，我觉得你们查公司倒不如提议国家的政策改变吧，一种新药研发到销售需要多少费用？这是个天文数字，一票否决制，上架费，诸如牛毛多的费用，这是行业的规则，所谓上梁不正下梁歪，大家都懂吧

一些小外企怎么做么？所有支持文件，除了发票一律销毁。
我们国内企业连发票也不要干脆走账外。

一些小外企怎么做么？所有支持文件，除了发票一律销毁。
我们国内企业连发票也不要干脆走账外。

联系到日常采购业务内控流程，通过建立合格供方档案及评价工作，审查供方的规范性；也有的公司签订《廉洁互保协议》，若查出存在贿赂情况，解除供方资格。
物资采购审计一直是内审的重点和难点，大家交流好的审计经验。