请列举三个你最感困惑的成本问题是什么？

我们静静地想想，在我们的企业中，最感到困惑的三个成本问题是什么？  我们如何采取行动来解决？

一家年产值10亿的制造企业，他们在《成本领先之道》培训开始前思考了这个问题，给出了这样的回答：

A组  最困惑我们的成本问题是：
1，全员的全过程的成本意识；
2，成本管理仅仅是财务人员的工作？
3，如何判断成本的合理性；

B组  最困惑的成本问题是：
1，成本核算结果不为管理人所用，成本核算价值如何体现；
2，事前预算与事中控制的结合点；
3，投入产出的分配；

C组  最困惑的成本问题是：
1，单位领导不够重视；
2，管理环节跟不上（全员成本意识差）；
3，成本流程成本控制与预算几乎脱节；

D组  最困惑的成本问题是：

1，追赶生产进度与成本控制之间的矛盾控制
2，成本控制不应是财务一家的事情，应由各个部门共同完成
3，怎样准确核算产品外扩成本