CFO搭线财务与业务

主营移动电子商务业务的联动优势科技有限公司有一位知性典雅的女副总裁，她叫倪敏，虽然她为人低调，但兼任公司CFO的她却在财务上颇为雷厉风行。那么，倪敏在实践中是如何定义CFO的领导力与沟通力的呢?本报记者进行了采访。
　　财务与业务同步
　　倪敏告诉记者，目前自己公司所在行业还处于比较前期的发展阶段，移动互联网虽然现在很热，但第三方支付的很多业务都还处于探索期，包括业务模式、商业模式、业务流程、产品，都还处于创新阶段。所以，财务在这个过程中，要提前且深入参与到业务讨论中去，从财务的视角给出建设性的意见和建议,确保后期财务流程可行,从而做好筹划,避免后期发现问题,进而造成沟通不畅或效率低下。
　　“我们公司里现在在进行流程改进，这对公司整体效率的提升有比较大的帮助，后台部门都要往前走，无论是财务、人力资源还是法务部门，很多后台的人员要跟一线的同事同步。这样的好处是，出现问题可以在第一时间进行解决，流程就会缩短。”倪敏分析说。
　　“同时，这样做也会让后台部门的同事体验到一线同事的辛苦，所以我们推动财务跟业务部门站在一起，这对我们这样的创新性要求比较高的企业来说会起到很大的作用。”倪敏说。
　　除此之外，倪敏认为财务人员梯队的培养也非常重要。随着业务的发展，联动优势规模不断扩大，已从一个一两百人的小微企业发展到九百人的中等规模的企业。到这个阶段，企业就会面临很多内部管理的问题。
　　“在公司快速发展阶段，人力资源的配备非常重要，特别是梯队建设和后备力量的培养是非常有挑战性的。”倪敏思考着。
　　胜任管理岗位
　　倪敏告诉记者，从机构设置 上来讲，自己所在公司专门成立了一个叫经营管理中心的部门，承担包括预算、投融资、审计、内控等管理会计的职责并给予其相应的职权，与财务部密切配合，共同完成公司财务管理任务。
　　可以看出，联动优势与财务相关的管理工作已经上升到了一定高度。经营管理中心的员工，不仅要有管理会计的专业知识，而且需要有业务的视野，并且需要有较强的沟通、协调能力。
　　“这并不是一般的要求，要想胜任管理会计的岗位，员工就必须同时在多方面进行修炼。”倪敏说。
　　另外，还有一个需要财务人员关注的方面是思维方式的转变，“和其他公司一样，我们公司也会涉及到‘营改增’的问题，如何处理这个问题?是仅限于把财务账目怎么做搞清楚，算算税收上可能对公司利润的影响?还是能够上升到公司的层面，与业务部门提前沟通，了解此项税改对上下游合作伙伴的影响，分析每个业务线可能会产生的问题，做出相应的预案给到业务部门。”倪敏指出，这时候考验的不仅是专业能力，而更多的是财务人员的领导力，也即能够实现自身专业知识的价值最大化的能力。
　　业务学习与公司实践相结合
　　倪敏正在准备参加美国注册管理会计师(CMA)的考试。她告诉记者,学习报考此证书的目的是想在学习的过程中能够找到解决实际问题的答案，通过系统的学习掌握财务管理方面的知识。
　　倪敏认为，成人的学习更多的是自学，还要结合工作中的经验不断总结和实践，这样才能将知识变成自己的力量。
　　“我觉得能够重视管理会计的企业一般来说是比较好的企业，或者说它的发展阶段已经进入到相对比较成熟的阶段，才会去真正关注管理会计。”倪敏鼓励大家进行系统的理论学习。
　　而说起价值观和做事能力，倪敏觉得做事是基础，做人是核心。“这可能不仅限于做财务的人员，任何的岗位都是一样的。但是，如果大家真的想往管理岗位去发展，我觉得做人真的是最最关键的，主动的担当、不怕吃亏的心态是非常值得鼓励的。”“而对于个人的发展，取得相关的专业证书很重要，但它只是一张入场券，能让你更有机会加入到理想企业，但要在那个舞台上有所表现，还是需要靠扎扎实实地做事,实实在在地做人。”倪敏说。