左手年华，右手会计。讲述会计人与会计的故事。 我的下属们

在业界，不乏凭一己之力改变一家企业命运的财会大佬，然而，只有自己真正身处这样一家企业、这样一种位置，才了解这其中的千辛万苦。
　　 第一次到新公司，面对我的10位下属，不禁有些忐忑，一是从未管理过这么多下属；二是他们年龄层跨度很大，包括50后至90后各个年龄层；三是我也当过小兵，很了解员工对空降兵的抵触情绪。

　　“降服”80后下属
　　 果不其然，一名80后男下属，对我安排的工作总是爱理不理，但他对办公软件很熟悉，还做过全盘账，在公司正引入金蝶ERP软件的关键时期，我必须要倚重他。通过一个月对工作的熟悉，我慢慢了解了公司情况和财务部门的工作框架。财务部人手虽多，但分工不明确，尤其是每个月财务部的100多个凭证都由这位男下属来做，可想而知其工作量很大。
　　 因此，我对财务部人员重新定岗，并明确工作权限和职责。80后男下属被定位为总账及ERP会计，虽然在调整岗位的过程中，我们没有什么交谈，我也没有单独找到他了解情况或谈话，但这次调整岗位后，显然他感觉到我很理解他们在工作中的难处。调整岗位后，我们的距离一下子拉近了很多，尤其是在我帮助他解决了一些业务上的难题后，他更加支持我的工作，基本上随叫随到。
　　 实际上，无论在任何企业，对工作无私的付出与对品质的坚持，都是领导所乐见的。而我也很早就了解到“吃亏是福”的道理，因为只有这样的下属，上司才更乐于交予其更多的任务，让其学习到更多的东西；而对于上司而言，他希望能将工作交给下属做，即使让下属偷到师也无妨，这样他才有更多的时间进行企业内部与外部的协调工作。

　　攻克90后难题
　　 攻克了男下属这个难题，还有脾气火爆的90后湖南妹子下属在等我。90后对上司的看法与其他年龄层非常不同，他们没有更多职级上的顾虑，而且，因其在账务处理上更熟悉情况，很多情况下，她都不听取我的意见，但我也不与她吵。
　　 我到公司后，逐渐规范了报销程序，而这块工作正是由这位90后下属负责。出台这项政策之初，那些业务员根本没把财务部放在眼里，照样像以前一样乱报销，甚至拿一张白条就想从财务部领钱。有一次，一位业务员拿不合格单据给90后小孩报销，小孩不给报， 他就大吵。我立刻出现喝止：“吵什么吵，如果你不懂财务制度，回去好好温习一下。”然后，对90后小孩说：“不用太过有压力，我会在后面支持你，如果连我都支持不了你，我会找老板支持你的，放心！”这以后，90后小孩开始慢慢认可我，时不时还帮我擦擦桌子。

　　见识60后风骨
　　 在财务部还有一个60后的成本主管大叔老李，从他的眼神中，我可以明显感觉到他对我的怀疑。向他咨询生产上的一些问题，他总是爱答不答的，这还可以接受，但看到他手写的、用Word计算的成本表，我愤怒了。而当时成本管理方面已没有更合适的人选，我只能忍下来，但没想到一件小事完全扭转了我对他的看法。
　　 工作中，我发现公司存货管理和生产统计记录都存在一些问题，就向老李询问情况。他说，他也向上反映过，但前任财务部领导对他说，工作中不要得罪人，否则以后很难开展工作。“可我老李是个怪物，看到不对的事情，对公司不利的事情就是要管，因此得罪生产中心很多人，他们个个都对我很有意见。”老李的坚持中难掩自己的无奈。直到这时，我才清楚老李的为人，在他身上，我看到了老会计的风骨。我和他深入探讨了这个问题，并搜集了一些资料，这一在管理层会议上提出后，受到公司的高度重视。
　　 与老李共事的时间越长，我越感觉他身上值得我们学习的地方很多。公司新工厂建设期，有很多工程队在公司施工，他们与公司的职工一样在食堂吃饭。这件事情没有任何部门去管理，包括总经理办公室及行政部，但老李和食堂后勤主管沟通后，让后勤主管记录他们吃饭时间和人数并让施工单位在上面签字，每顿饭每人收款10元。本来我也不知道这件事，当他把几个月签字吃饭的记录及收费说明交到我面前时，我被深深感动了。这些事情老板至今都不知道，而这就是一个财务人品质的表现。
　　 在二三线城市，财务人没有在正规大企业工作的经验，为做账而做账，不懂得真正的财务管理为何物，同时，囿于企业内部人事关系复杂，很多人在工作中已然消磨了意志。然而，改变他们的过程有酸有苦，也有甜，因为，改变他们的过程中，我自己也在悄然改变着。
　　 自问我没有改变整个公司氛围的魄力，没有顶级财务总监迅速解决问题的专业和极强的沟通能力，但我会用真心对待我的下属们，和他们一起感知前路的崎岖，感受路上每一条河流的深浅，一起收藏关于成长过程的点点滴滴。