导入管理会计升级项目管理

“项目管理与投资管理意义极其相近，是管理会计的重要内容之一。如果不能做好管理会计，企业不能认识和掌控战略风险、投资风险和信用风险，投资就面临失败，企业就面临破产。”清华大学经济管理学院教授于增彪如此看待管理会计的重要性。
　　 管理会计，是创造企业价值的信息系统。
　　 管理会计作为战略实施工具，即将战略转化为短期或年度经营目标，将年度经营目标转化为组织各层级各单位各成员的行动或行动目标。
　　 作为决策支持系统，即在计划和控制两个阶段提供决策预案。计划决策预案突出风险分析，而控制决策预案强调整改措施。
　　 作为经营活动的管控系统，包括成本、预算、投资、绩效评价、激励、内控等系统及其分析与设计。
　　 虽然管理会计非常重要，但很多企业都不重视，财务部门不管投资，会计与项目投资分 属不同的范畴，项目管理与管理会计没有密切结合。投资成本就很高，突破预算的项目非常多，影响了企业的长远发展。
　　 “如何避免投资决策失误显然是研究管理会计与项目管理的核心，要创造一种机制，使资金投入通过项目管理达到预期目的。”于增彪认为，要考虑项目启动决策、项目实施过程、投资行为模式及项目后的审计等方面。
　　 项目启动决策中需要关注的是决策程序，项目评价（包括市场、技术、战略、财务、宏观评价），财务评价、评价标准、风险与不确定性等。其中财务评价是中心，其他则是动因，反过来说，其他变化都会反映到财务上。
　　 项目实施过程，在于增彪看来也很重要，豆腐渣工程都是项目实施过程中出现了问题，会计几乎被排斥在项目施工之外，而跨组织管理会计在项目实施过程中非常重要，包括战略与伙伴关系理论（设计单位、施工单位、监理、业主、债权人、地方政府、征地拆迁、环境）、绩效考核、成本管理、奖励制度等方面，如果做得好，能在很大程度上提高项目完成质量。
　　 投资行为模式方面，也要关注过度投资、恶性投资、无端弃资等问题。
　　 审计则包括基建审计、项目后审计，其中项目后审计包括投资行为模式、跟踪验证、责任制、声誉效应、物质奖惩等。