华油集团公司总经理王文沧

凤凰网财经频道栏目第四期，对话华油集团公司总经理王文沧。以下为文字实录：

PART1 王文沧： 企业家应拼搏进取并让员工满意

凤凰网：您到人大来主要是因为什么事情？

王文沧：我是应人大的邀请，完了到这儿来做2001年春季招生的考官，作为企业家的代表。

凤凰网：您自己也是在人大读的EMBA，是吗？

王文沧：没错，我是0501班的学员。

凤凰网：您当时怎么想到会说到人大来学这个？

王文沧：确确实实感觉到知识的贫乏，感觉到该充充电了。

凤凰网：您认为一个企业的领导者，应该具有哪些素质？

王文沧：作为一个企业的老总，我觉得一个你得要有，得要有思路吧，得有一个企业发展的，你自己有一个定位，或者有一个思考，这是一个。第二个得要有一个，能够带着这个班子，能够带领这个团队向前发展，这么一种进取的精神。第三个一定要关爱你的员工，你这个企业，企业的发展是离不开员工的，要想让这个客人满意，首先你得让你的员工自己满意，这一直是我在企业里面提倡的一句话。

PART2 王文沧：华油集团的发展是我最大的事

凤凰网：似乎我们在媒体上看不到关于您的任何的报道，甚至您也不愿意去跟公众表达您对一些事情的看法和观点。

王文沧：我在想把事做好了，首先要，自己的事得要做好了，光去说，光去什么，自己的事老出问题是个麻烦，还是要做好事，把工作做好了。

凤凰网：所以您说，您的这个事是什么事呢？您觉得您最重要的是什么事？

王文沧：华油集团的发展就是我最大的事。

凤凰网：所以这些年来说，您对华油的整体思路是什么样的，

王文沧：现在经过重新整合，重组改制，企业应该说有了自己明确的定位，第二个企业的发展也有了一定的基础，下一步把我们这个公司发展好，我想主要一个是打造竞争核心竞争力，树立我们自己的品牌跟建立企业文化，这是下一步要重点做的事情。

PART3 华油团队优势互补 全力支持母公司海外业务

凤凰网：但是您曾经提出来过，说我可以多元化发展，也可以做成百年老店。

王文沧：没问题，做精做专是企业发展的一个方向，多元化发展也是企业发展的方向，这个我们企业的五项业务，有它相辅相成的地方，也有它针对性相对强一点的业务。但是相互之间的发展，并不受影响，有的时候还有更好的促进作用，我们海外的业务，国内三项业务可以支撑它在海外发展，在海外做大做强。

凤凰网：国内主要是哪三项？

王文沧：华油集团的业务一个是酒店、旅游，一个是物业管理，房地产开发，贸易，还有国际业务，像海外业务的发展，包括我们的酒店、旅游，包括我们的物业管理，包括我们的房地产都可以对它进行支撑。

凤凰网：您有的时候会不会觉得很累？

王文沧：有这个感觉，而且有一个感觉的时候也非常多，好在我有一个非常好的团队，我们这个班子非常好，都会相互负分担。

凤凰网：您自己管理整个团队有什么经验？

王文沧：一个是真诚，特别是作为一把手，对每个人都要真诚，再一个是信任，有些事放开手，根据分工根据职责，该放手的就放下去，发挥每个人的作用，再一个班子一定要互补，每个人的能力大小不一，有的人这个方面能力强一些，有的人那个方面能力强一些，企业也是这样。

凤凰网：您现在亲自抓的是什么？

王文沧：酒店、物业、房地产，阳光酒店、阳光物业、阳光地产、阳光国企，这几块是核心业务，等于是四个企业三块业务，这是核心的业务。

凤凰网：核能这一块肯定不会深入去做了，石油现在也越来越少，在天然气这块，华油以后会涉及这项业务吗？

王文沧：不会涉及，我们主要是给中石油海外油气业务，主营业务发展提供后勤支撑后勤服务，这是我们公司的宗旨，不会涉及到其他的。

PART4 华油输出酒店业管理 打造中石油海外中转站

凤凰网：我留意到今年的3月份的时候，应该是3月份，还是4月份的时候，具体的日期我记不太清楚了，您自己本人亲自到欧洲三国去了一趟，一个是法国，还有德国、西班牙。

在德国，中国的一家企业，也是个民营企业，在德国的法兰克福建造了一个五星级的酒店。但是因为它是做房地产业务的，它没有酒店管理这方面的人员，去之前是准备，现在去完了之后，已经定下来，就由我们华油集团，由阳光这块来做管理者，给它输出管理，经营好这个酒店，这是一个。

到巴黎去，也是想选择一个，不是选择一个酒店，是选择一个场所，主要是为我们中石油海外业务做一个支撑点。

凤凰网：您说的海外业务做一个支撑点是哪方面的业务支撑？

王文沧：在乍得，在尼日尔我们进行石油勘探开发，乍得跟尼日尔都是法属殖民地，那么往上面运送一些物资，包括一些人员，需要有一个支撑点，我们认为在巴黎是最合适的所以选择在巴黎，完了到巴黎进行考察。

凤凰网：算是一个物资的配送基地？

王文沧：应该是物资和人员的中转站吧。

凤凰网：因为现在确实，欧洲的经济不是很景气，所以就考虑到欧洲去做这个投资的话，那您估计它这个收益会怎么样？

王文沧：两个方面来看这个问题，第一个要为主营业务的发展提供服务，必须要有一定的场所，把这些个场所，在服务的同时把它经营好，管理好，也不外乎，也有可能会成为一个接待旅游啊，或者带动一些其他什么的发展，也能会经营管理好，也会有效益的，提供服务的同时我们再争取有新的效益。

凤凰网：现在目前的这个合作项目，已经算是正式完工了，包括这个酒店已经正式开始投入运营了，是吗？

王文沧：法兰克福的应该在明年五一之前就能投入使用，巴黎这个，我们这次考察回来之后，如果要是能够批下来，如果要是能够什么下来，估计可能也在今年年底，明年年初吧。

PART5 王文沧：华油为油炼职工建百万平米保障房

凤凰网：我知道咱们的主营业务里面有一项是房地产。

王文沧：对。

凤凰网：有很多声音，认为说国有企业应该从这个行业里面退出来。

王文沧：这个观点没有问题，但是有时偏颇，我自己感觉，国有企业里边原先历史形成的，已经有的这个房地产公司，还是应该发挥好它的作用，最近国资委王勇主任提出来，国有企业也要把职工，保障房建设好，也缓解社会上购房的压力。

我们也是按照这个要求，原先做社会市场，从去年开始逐步的，我们就转为，为企业内部职工的保障房建设，也是按照王勇主任的要求来做一些项目。

王文沧：华油的房地产公司，在中国的房地产业里面微乎其微，几乎都说不上，它太小了，今年比较不错，一年做了100万平米。

凤凰网：今年做了100万平米？

王文沧：对，开工100万，两三年才能完成，今年开工了100万平米，在整个中国房地产业里面微乎其微，退与进对华油没有大的影响，它也不是必须要做的，主要是解决一些问题，解决一些保障房的建设，改善办公环境，改善居住条件，做一些这样的工作。

凤凰网：主要是在哪儿？

王文沧：都在油田，在炼厂。

凤凰网：主要还是为中石油做一些配套服务？

王文沧：对，配套服务，还有生活服务。

凤凰网：也算是解决了国有企业的一些困难？

王文沧：对，也缓解一些地方商品房的一些压力。

PART6 地震勘探岁月艰苦 年轻时足迹遍布沙漠草原

凤凰网：我知道您之前曾经在石油勘探行业工作了26个年头，您最开始还当过工人是吗？

王文沧：学校毕业之后，分到地震队，地震队可能大家有些个陌生，地震队是干什么的呢？地震队咱们人病了，要到医院去做CT，完了找人身上的病灶在哪里，病源在哪里，我们是给地球做CT，找储油的构造，储气的构造，就是哪儿有油，哪儿有气，这是搞地震勘探，在地震勘探工作了11年。

凤凰网：当时您上大学的时候，学的就是地震勘探吗？

王文沧：我不是上大学，我是技工学校毕业的。

凤凰网：当时是在哪儿？

王文沧：在河北，华北油田，在内蒙，二连油田，在陕甘，在现在的长庆气田，基本上都是最艰苦的地方。当时的生活非常艰苦，地震队也不一样，地震队是这样，有的是在平原，有的是在草原，有在沙漠里边。

凤凰网：您当时去的是沙漠里？

王文沧：我都待过，我在沙漠里也当过两年的队长，在沙漠里应该是最艰苦的，一进到沙漠里边，基本上就是八个月的工作时间。一个是在每年的3、4月份出工，到10月份这是沙漠里边气候最好的时间，风稍微小一些，不会影响勘探的质量，第二个这段时间相对要暖和一些，不那么寒冷，大概是施工的最好季节。第二个生活非常的艰苦，一出去十多天，二十天回到营地去，就在沙子里面吃在沙子里面住，所有的饭都是从营地里给送到这个一线上去，人们就在那儿风餐露宿，那真的是地当床，天当被。

凤凰网：那个时候会不会觉得，心里面不甘，觉得这么苦，为什么要来做这样的工作。

王文沧：没有，那时候没有这样的感觉，根本没有想到以后的这个，现在的这个工作，现在的这个生活。我一直不管是在哪个岗位上，一直就是说干什么，就把什么做好。

PART7 王民：担任地震勘探队长时曾发现苏里格气田

凤凰网：但是我发现您当完工人以后，后来又当队长，队长就是您刚才说的这个勘探队的队长。

王文沧：从地震队工作了十多年，当了几年副队长，完了后来就到了指挥部。

凤凰网：那是在哪一年？

王文沧：92年，92年到我们这个指挥部机关，完了计划科当副科长，后来又到企管科工作，再后来当的副处长。

凤凰网：您现在还没有再回到过以前工作过的那些地方？

王文沧：一次偶然的机会，到陕北去检查工作，路过我原先工作的小队的那个队部的那个地址，现在已经大变样了，那会儿什么也没有，非常的荒凉，就是一个沙漠，我们住在沙研所的旁边，完了用营房车累起来的，营房车都没了，但是那片树，我们种的那片树留下来了，都已经非常大，这是一个。

凤凰网：在草原，在沙漠，在那么恶劣的环境下，去工作，风餐露宿，您觉得这样的一种生活，对你现在这种领导岗位的工作，有什么作用，

王文沧：也许是那时候打了底子了，对自己从事这份工作更加热爱，也许是那时候走了那么多的地方，特别是在艰苦中的锻炼，才使现在把工作干好的尽头能够打的更牢，应该还是很有帮助的。

PART8 常下基层为职工解难 称不因年轻时吃苦后悔

特别是我现在再回头看的时候，没有后悔的感觉，对原先做过的工作感到非常有意思，特别是碰到原先的老战友，一起聊起那段工作那段历史，也是非常开心，非常愉快。

凤凰网：你们老战友在一块碰头的时候，常常会聊哪些话题？

王文沧：沙漠里面的生活。

凤凰网：沙漠里面的生活特别有意思吗？

王文沧：很枯燥，可能住在沙漠里面的10几人，晚上休息了，干了一天的活，只要笼起一堆篝火，大伙都能聚到一起来，没有酒水，那时候是不允许喝酒的，但是坐在一起聊聊天，说一会话有的时候唱歌，非常空旷也非常寂静。特别是寒冷的时候，在篝火旁边一围，还是非常非常好的，回想起来那些日子真的是非常难忘，很苦，确确实实很苦。

凤凰网：那个时候组织上对你们怎么样？

王文沧：也非常关心。

凤凰网：过年过节怎么办呢？又不能回家。

王文沧：我回想当时回不了家的时候，就在沙漠里面过春节，三十、初一放两天家，其他时间还是正常干活。

凤凰网：在队里面过春节是什样的，组织上会不会给你们派发一些慰问品？

王文沧：有的。

凤凰网：都有什么？

王文沧：拿得猪肉、带鱼、蔬菜。

凤凰网：我在想那个时候你们在工地里面过节，是怎样的景象，是不是特别热闹。

王文沧：也非常热闹，人多就热闹，大家有激情就热闹。

王文沧：对，都是有一股劲的，没有一股劲打不了硬仗，在那么艰苦的条件下，一个是需要毅力，一个是需要激情。

凤凰网：现在您是不是也经常去看基层的人？

王文沧：到华油的基层是经常去的，华油的基层也会提一些问题，包括生活的问题。像我们的作业队需要洗澡的问题，解决洗澡的问题，在这个社会，别说在北京，就是在一个县城里面，洗澡应该都不成问题，但是在我们工作面上，在我们的作业区，还有洗澡难的问题。包括我们酒店里面的一些职工，酒店有的是在省会城市，但是酒店员工宿舍住的非常差，这些都需要一起来研究，统筹研究，统筹考虑来解决。

凤凰网：是因为您自己吃过苦？

王文沧：有这个经历肯定就有这方面的考虑。

PART9 王文沧：中石油保障国家能源安全作用巨大

凤凰网：因为现在对国有企业的诟病和指责非常多，不光说垄断，还有国际舆论，社会责任，你作为国有企业的老总有什么想法，还是你自己有自己的看法？

王文沧：国有企业是咱们整个国家经济建设，应该说是根基或者是基石，特别是大型的国有企业，国家经济的发展离不开这些企业，应该说给国家作出的贡献还是非常多非常大的。但是有些企业在尽社会责任，或者是出现了一些问题，人民不满意，这个情况也是有的，怎么来处理好这个问题，民进国退也是一种提法，这种提法的好与不好，我想用时间来证实，但是我觉得有些领域，不是民营企业能取代的了的。

凤凰网：比如？

王文沧：航空民营企业替代的了吗，那些技术，也包括石油的勘探开发，那是非常需要技术的，有些小的区块可以去合作，民企是代替不了的，很多大中型企业。特别是军工企业或者是制造企业，资金的实力、管理，特别是技术，特别是核心竞争力，具有独特自有专有的技术。因为要保证国家的安全，要保证国家健康的发展，必须要安全。

凤凰网：特别想听听您的意见，作为国有企业尤其是能源企业，在国家的战略方面起到了怎样的作用？

王文沧：一个是保障国家能源的安全，国家通道的建设，保证国家能源安全；第二个改变能源结构，应该说做了非常多的工作；再一个从经营从利润上，包括尽社会责任，也是起了很大的作用。中国的能源原来主要就是煤炭跟石油，现在因为中国石油自己产天然气，第二个从国外开发一些天然气，通过管道运输到国内来，为改变中国能源结构，使用清洁能源确确实实发挥了很大的作用。