黄金集团信息化打破瓶颈 第四代全面预算发力

中国黄金集团公司信息化建设的成就，归功于敢于正视自身问题并实现自主创新。在系统选型和实施上，始终坚持实事求是的原则，不夸大，不缩小，没有被束手束脚，信息化建设打破瓶颈，做到总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破。
作为中国黄金集团公司在信息化方面的战略合作伙伴，北京东华厚盾软件有限公司(以下简称东华厚盾)将紧密围中国黄金集团的经营战略和发展计划，长期为其提供贴身的、全面的信息化服务，帮助中国黄金集团实了现持续、快速发展。
项目建设背景
中国黄金集团公司是我国黄金行业中唯一一家中央企业，组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金是中国黄金协会会长单位，是世界黄金协会在中国的唯一会员单位。主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。
随着企业规模的不断扩大，如何在规模增长的同时严格控制成本、保证利润的提升，实现公司科学有效的管理，是中国黄金必须解决的难题。经过公司管理层的多方考察，调研最终决定把全面预算管理作为重点提升领域，大力推动全面预算管理提升工作，用全面预算管理信息化来助力公司管控能力和管理水平的提升，向精细化的管理方式转变，是解决问题的关键。
作为一家历史悠久的中央企业，中国黄金集团公司在信息化方面非常重视。早在2007年，中金集团就与国内一家软件厂商合作。但由于市场的迅速扩张，原有系统日益满足不了集团发展需求，企业亟需对自身的信息管理系统进行改造升级。
秉承公开、公正、公平的态度，经过对国内从事全面预算管理咨询与软件开发的多家专业厂商考察和严格的筛选，标准的招标流程，中国黄金集团最终选择同时具备全面预算管理专业咨询、软件开发、实施应用的北京东华厚盾软件有限公司(以下简称东华厚盾)承接该项目的建设。
目前，国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者，东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统总体架构、灵活可靠，智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用。
项目建设内容
本项目主要完成客户预算体系建立、标准定额管理、基础数据维护、预算目标制定、年度预算编制、预算执行过程控制、预算变更调整、预算监控预警、预算执行分析、决策分析、预算考核管理，日常系统维护等内容。
项目预期目标
东华厚盾根据中国黄金集团的行业特点、技术水平、企业性质等情况，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，帮助中国黄金构建适合公司的全面预算管理模式。“短板瓶颈问题明确化，整改措施细致化，工作任务具体化，时间目标定量化，保障措施重点化”的专项提升原则，在全面梳理现有全面预算制度、流程后，提出“一个目标、三大重点、一套模型、五项措施(1315)”的全面预算管理提升方案，“一个目标”就是集团战略目标，全面预算是将集团战略落实成可执行的年度计划;“三大重点”就是全面预算以采掘计划为起点、以现金流控制为核心、以成本管理为重点;“一套模型”就是运用信息化手段，建立 “量本利”预算模型，启动预算商谈机制，实现预算指标确定的科学化、规范化;“五项措施”就是实施“滚动分解、指标日报、月份评价、季度通报、年度考核”的预算执行过程监管措施，实现预算管理的闭环。
通过构建具有科学合理、规范高效特点的预算管理系统平台，通过预算的编制、执行控制和分析，提高企业预算的编制效率、准确度、规范化，提高企业预算执行的控制力度，保证预算能够承接企业的总体战略。实现企业精细化预算管理，提升企业管理的核心竞争力，为企业公司的健康而有序地发展提供决策支持。