苦辣酸甜说盘点（转）

苦辣酸甜说盘点盘点说难不难，不难是人人都知人人都会；说易不易，不易是盘清不易，盘好更不易。苦苦为制度之苦为规则之苦，盘点是财务制度规定的例行性事情，但是想一想为数不多的几个财务人要把库房里几乎铺天盖地的原料都数一遍无异于数沙漠里的沙子量海里的水，时间有限物料无限人员有限，怎一个苦字了得。每次盘点通知下发的时候都会引起牢骚大片，要求供应商停止送货或者货到不入库，要求销售提前计划提前或者延缓发货，要求生产停止，一石激起千层浪，财务就是在各部门怨声载道中以及虎视眈眈的注视下开始盘点的。辣辣则是思想交锋或者沟通问题产生的火药味。盘点也是财务监管职责的一部分，但是人都有天生的反抗心理，你越管我就越捣乱，反正你不清楚这里面的猫腻，反正越搅就越糊涂。搞不明白的话盘点就很容易成为形式主义。盘点的尴尬之处在于财务人员对物料情况的不熟悉，外观能区分的还好说，但是各种各样的电子料就手足无措了，即使清楚了数量但是也不能判定状态如质量好坏等，所以有的人员说即使把坏料放在这里你也不能识别出来的挑衅之语，虽火冒三丈你又能奈他何？酸酸则为葡萄之酸，为如果我是厂商我会如何如何改善来方便客户之想法为酸。从供应商的包装上就可以看出其做事风格，有的纸箱内乱七八糟的放一堆，有的则是十个或二十个一束，有的则是每一层的托盘之间还放一张薄膜纸来区分，还有个一个格一个格十分清晰，再就是包装料的质地问题。在盘点一种带黏胶的电子原料的时候，本来一组五个托盘每层一百个，但是揭开看的时候这边少一个那边少两个，手一摸上一层的底部，噼里啪啦的大珠小珠落玉盘，对供应商恨的咬牙切齿还要一个一个去整理，如果加上一层硬薄膜纸这种情况就不会发生了。从而引发了盘点人员之间关于供应商三六九等的品头论足。甜甜为创新之甜，也是苦中求甜。在盘点一个类似于铁片的东西时，一箱子材料呼啦一倒，慢慢数吧，成千上万，没数出几百个蹲在地上都憋得面红耳赤了，突然想到上周刚买回一个精确到一克的电子秤，成堆的称比单个的数应该容易的多，盘点就在多一个少一克的嘻嘻哈哈之中顺利进行了。盘点小如米粒的电子原料时，数数和称重量都不起作用了，恰好电子原料是放在如电影胶卷一样的塑料膜内一层一层缠得，这样就可以拉开量长度来计算数量了，盘点在手忙脚乱的计算长度与核算数量中顺利进行了，除此外还有量高度或者厚度的。