规范、精算、控制

先看这条线：业务——单据——凭证——核算——报表——分析考核——控制。
顶尖成本会计重点介绍业务规范，是在  业务——单据——凭证 这一块
精算更重要的是讲核算的技巧、方法、思路，目的是成本报表要准确，为后续的分析考核控制提供依据。
分析考核控制，我超出了会计本身，试图从业务一线了解到的一些数字背后的“现象”和“问题”给大家做一些剖析。
比如，人工成本过高。
这个可能和上月比是有一点点异常。
可我们也许整年都没有正常过——亚健康呀。
亚健康怎么来的？
因为质量管控做的不好。质量管控不好，不良品就多，改修、返工投入的就多了。
不良品多，可能是供应商来料问题，有可能是设计问题，也可能是员工干的不开心不想把事情做好。
可能是培训不到位，岗位的操作都搞不清楚。
也许是设备问题吧，设备也是亚健康状态。
也许某个辅料质量不行，或者是哪个螺丝钉松了。。。。
做好事情，把事情做到极致，只有一个最佳的方案。可把事情做砸，有无穷多中样式。
我只是想告诉大家：财务看到的结果，只是一个线头，去扯去拉，会发现一面是一团麻。
我们可以不懂管理，我们甚至可以不精通财务，但我们要知道怎么让他们去把事情做好。
他们要做好事情很容易，就是考核。
当做预算的时候，当和老板一起喝了几杯小酒的时候，他们把预算做的满满的，一心想着今年又要大干一番。各项指标、目标都定的很漂亮。
所以，把每个部门的KPI指标定出来，把结果和他们的目标去对比，要深层次去分析问题，找到问题根源并对症下药。我们不是郎中，可各部门他们本身可以是郎中，他们病在心中，门清着呢。